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馬云之痛:支付寶VIE的罪與罰(圖)
2011-07-11 10:26:35      來源:南都周刊

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收費

從2006年開始,淘寶的運營部門開始篩選一些優質賣家,做一些針對活動,比如單款打七折包郵,或者搭配其他商品減價等。這也是淘寶開始嘗試將流量轉換成交易額的開始。當年,淘寶推出“招財進寶”,這個產品讓賣家通過付費,獲得更靠前的搜索結果排名,而賣家則根據成交額跟淘寶協議支付費用,但推出沒幾天,就遭到4600名賣家罷市反對,最終只有取消。

“招財進寶”的設計,不難看出其中“中國供應商”的影子,都是用流量來換取收益的產品思路,只是前者被沒有多少財力的賣家認為不公平,導致淘寶第一次盈利探索以失敗告終。其后淘寶小心翼翼推出“淘寶直通車”、旺鋪等廣告和增值服務收費。

何超說這時期淘寶進入了“鐵器時代”,營銷工具開始豐富起來,一些剛畢業的大學生紛紛選擇到淘寶創業,到2007年、2008年,淘寶銷售額狂飆突進,到淘寶購物一度成為城市小白領和大學生們的生活方式。

此時的淘寶在C2C領域成為王者,但外面卻興起了B2C熱潮,當當、京東、紅孩子、凡客誠品一個接一個吸引人們眼球,很多人買書會選擇去當當、買家電到京東、買襯衫到凡客,而這些網站如今都發展成為綜合商城,有的還已上市,在美國,B2C的標桿企業亞馬遜市值也早已壓過C2C的標桿企業eBay。

于是,2007年B2C的淘寶商城開始出現在淘寶頁面上,2008年4月,淘寶成立商城事業部,由淘寶前副總裁黃若帶隊,淘寶商城首次“獨立”,4個月后,商城事業部解散,商城再次并入淘寶;到2009年8月,商城事業部恢復,由淘寶CFO張勇兼任商城總經理,再次嘗試獨立運營。

這一次到2010年11月1日,淘寶商城啟用新域名,成為獨立站點。如今淘寶分拆后,張勇成為新公司總裁。


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