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大騰挪背后

據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道，長和系近期的加速轉(zhuǎn)移，可能是出于兩個(gè)考慮：一是，亞洲和歐洲的資產(chǎn)價(jià)格存在套利空間，并且，中國內(nèi)地的投資回報(bào)率較10年前已大幅下滑；二是，考慮到經(jīng)濟(jì)活躍度與穩(wěn)定度，投資海外資產(chǎn)，或許讓李超人更有安全感。

近三個(gè)月來，亞洲首富李嘉誠接連拋售香港與內(nèi)地資產(chǎn)，引發(fā)了越來越多關(guān)于其“撤資”、“棄亞入歐”的傳聞。白手起家的李嘉誠，從生產(chǎn)塑膠花起步，眼下掌控著市值接近萬億港元、業(yè)務(wù)遍及53個(gè)國家的商業(yè)王國。他的每一個(gè)決策，都是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

從2013年年初嘗試出售服務(wù)式公寓，到將資產(chǎn)注入房地產(chǎn)信托，再到拋售內(nèi)地和香港業(yè)務(wù)，并推動(dòng)旗下業(yè)務(wù)拆分上市，李嘉誠和他的長和系，正試圖在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下進(jìn)行又一輪的資本大騰挪。

事實(shí)上，近幾年來，李嘉誠的長和系在歐洲市場(chǎng)投入的資金，已超過1500億港元，并購的資產(chǎn)橫跨基建、電訊、能源等業(yè)務(wù)。而在亞洲地區(qū)，如果其麾下的百佳超市、香港電燈與屈臣氏資產(chǎn)能如其所愿地出售或分拆上市，套現(xiàn)的總金額也將接近1500億港元。

這種情況下，“撤資”的揣測(cè)，似乎更加顯得言之鑿鑿。面對(duì)潮水般的輿論，9月17日，超人甚至不得不親自出面澄清，稱這些出售行為不是撤資，而是商業(yè)上的決定，“長實(shí)和和黃相信，多年后都會(huì)屹立于香港”。

事實(shí)上，“是不是撤資”的問題，已經(jīng)困擾了超人十幾年，每當(dāng)被記者問到是否會(huì)減少在香港的投資或撤資，他的答案一直都是“不”。但在實(shí)際的商業(yè)運(yùn)作之中，李嘉誠秉承的，始終是“在商言商、低買高賣”的商業(yè)邏輯。

一個(gè)顯而易見的事實(shí)是，2012年，李嘉誠旗下主要“多元化全球性業(yè)務(wù)平臺(tái)”和記黃埔，歐洲業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的營業(yè)收入占比，已高達(dá)42%，香港業(yè)務(wù)則大幅下降至16%。而10年之前的2002年，這兩個(gè)數(shù)據(jù)分別為14%和43%。

在李嘉誠“棄亞入歐”的傳聞中，2013年3月和黃旗下的香港國際貨柜碼頭發(fā)生的工潮，往往被視為一個(gè)關(guān)鍵性事件。不過，如果將社會(huì)因素視為李嘉誠資產(chǎn)大騰挪背后的主要原因，似乎也偏頗。因?yàn)椋恢币詠?，李嘉誠都極度擅長靈活處置和重組集團(tuán)業(yè)務(wù)。而過去的20年間，在多元化的思路下，長和系也一直在剝離盈利黯淡的業(yè)務(wù)，并吸納富于前景的產(chǎn)業(yè)，而歐洲，一直是其布局的重點(diǎn)。 (黃鍇)