編者按：房地產行業在過去一年的調控大環境下風雨飄搖。2011年初，王石揮一揮袖子，游學去了；馮侖走向幕后成為投資人了；任志強退職華遠集團后，夢想是當教授或是開幼兒園；地產四大佬只剩下“老潘”，雖然依舊在搖旗吶喊做宣傳，卻被傳出與張欣的“危險關系”。如果，政府調控的決心不變，直至住宅市場“雙體系”成功建立；如果，人口紅利不再傳說中的經濟高速增長的“拐點”出現…….不過，即使住宅市場的“黃金年代”真的隨風而逝，但是那些經過20年原始積累的住宅開發商們，沒準就會聚在商業地產領域里，縱橫捭闔，至少，馮侖已經高調宣布萬通地產轉型了，潘石屹跑到上海開疆拓地去了。至于王石與任志強，又豈會袖手旁觀？下一個十年，大佬們的精彩表演，或許就在商業地產。
馮侖：有思想的投資客
截至5月13日，萬通地產的股價是5.69元/股，一季度其基本每股收益僅為0.0005元。除此之外，在2010年12月31日，萬通地產收盤后被剔除出滬深300指數，已經喪失指標股地位。
一系列數字的背后，伴隨的是一系列事件：3月30日，萬通地產董事會正式通過許立接替馮侖成為董事長的決議；當日，有兩個新人加入到萬通地產董事局當中，一位是具有金融、地產專業背景的鄭沂與在商業地產、公司治理方面擅長的杜麗虹。稍后，萬通地產宣布轉型，并對外公布未來的利潤目標。伴隨萬通地產的轉型，是馮侖個人的角色變換――由思想者變為專職的投資人。
馮侖說，我在公司做了17年的董事長，沒有做過一天的經理。我發現我能干的工作并不多，但是很費神。因為我就干了三件事：第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情.老馮是怎么算別人算不清的賬，倒是有幾個耀眼的案例：
2010年北京中服CBD地塊的爭奪戰中，遠洋和SOHO中國最出風頭。不過，拆分后進行參與競標的SOHO中國，在12個地塊的投標方案中，9個成績均位居倒數第一。最終，SOHO中國毫無斬獲，“最落寞”與“酸葡萄心理”成為媒體一度對潘的形容與調侃。
但馮侖卻是贏家，萬通地產聯合中國國際金融有限公司、中金佳業（天津）商業房地產投資中心（有限合伙）、亞洲電視有限公司、西部國際金融貿易中心4家公司，以近25.2億元競標價取得北京市朝陽區東三環CBD核心區Z3 地塊。
除去在CBD爭奪戰中，老馮“算清楚了賬”外，2010年調控最嚴厲時期，萬通地產還牽手平安信托，獲得50億元的信貸資金，用于城市綜合體的開發。同時，與招商銀行在金融領域展開業務合作，同時也獲得由其提供的30億元授信額度。
項目與資金都在手的萬通地產，開始向商業地產領域高歌挺進。而從管理領域抽身而退的馮侖，開始在金融與地產之間游刃，“順便”做一個有思想的地產大佬。
任志強：退職不退休的大炮
2011年4月20日，自1993年便改組成立北京市華遠房地產股份有限公司，并擔任董事長兼總經理的任志強，這天正式卸任華遠地產董事長一職。
而在發出了“心情愉快，懷念頗多，華遠奮斗近半生，從20萬借款變成上百億的企業也注入了心血和青春。納稅早過百億，為社會做出了貢獻”的感慨后，老任旋即表示，我是退職不退休，咱還是華遠地產的董事長，大有一番無所謂的態勢。不過，對于自己的這次“退休”，任志強其實還是頗為在意的。
早在3月份，任志強便在自己微博上透露了自己將要去職的消息。此后，業內對于其退休的感慨紛紛，令不甘退出地產江湖的任志強按捺不住，主動出面澄清。而在其邀請媒體參與的退職晚宴上，任志強開場先說的便是，“我得跟你們說清楚，我是退職不退休。”并表示，今年10月華遠地產董事會改選，“選不選我當董事長還未知，不過我估計也沒人競爭得過我”。在晚宴結束前，任志強更是不忘囑咐：“以后別造謠了啊，別說我退休。”
倒是北京的開發商對于老任的退休反映的很平靜。因為就行業而言，2001年與華潤集團分道揚鑣后，華遠的影響力就已經大不如前，公司在北京曾長達幾年沒有拿過地，近期雖然在通州取得了一個項目，但卻因資金有限，不得不引進了股權投資基金。
任志強不會用電腦打字，以前發表觀點總是靠媒體的采訪，但記者寫出來的內容和任志強所要表達的總有一些出入。因此，那段時間的任志強經常生氣。但微博的出現改變了這一狀況，可以最原汁原味的表達自己的觀點。潘石屹就表示，“老任用了微博以后，狀態都比以前好了很多。”而在有了微博這個陣地后，從國企崗位退下來的任志強，其今后炮火肯定會更猛，更加放得開。
此前，任志強便因“我只給有錢人蓋房”、“中國人太有錢，房子太便宜”等言論遭遇無數“板磚”。在某媒體評選的“全中國最該挨打的人”中任志強高居第三。不過對于任志強的這些言論，潘石屹就表示：“憑我和任志強接觸的這十多年來看，我知道他肯定不是一個壞人，最多是在說話和表達中，有時坦率得讓人感覺有點不成熟而已。”
潘石屹：由銷售商轉為設計師
潘石屹的銷售團隊在業內有口皆碑。據稱，SOHO中國對銷售人員給予極高的提成。有媒體提及，潘石屹的三里屯SOHO在2008年的逆市中提價8次，有一位金牌銷售員當年完成15.6億元的銷售業績，稅后收入達到400萬元。
不過，如今，老潘要對自己的銷售團隊下手了，有消息稱，SOHO中國正在著手調整銷售部，發給銷售部員工銷售代理牌照，同時計劃在2個月的時間內完成調整，到時，曾為核心部門的銷售部，有可能從SOHO中國中剝離出去。
最近一個月，老潘網上賣房，自賣自夸，吆喝的正歡：在微博中制造話題，預熱一番后，5月15日SOHO中國再推16套房源去網上售賣和出租。
而就在潘石屹搖旗吶喊、宣傳正酣的時候，出現了兩起事件：其一是媒體質疑其與張欣之間存在著“危險關系”，暗示SOHO中國銷售模式的調整原因，是因為張欣開始執掌公司大權。
傳聞一出，潘石屹對外澄清與張欣關系正常。那么，將銷售部門從SOHO中國剝離出去，到底是誰的意思？
有媒體報道，潘石屹曾對外宣稱“我們的銷售團隊太沾沾自喜，銷售的力量在公司里非常夸張”。是否意味著，SOHO中國的銷售團隊，已經威脅到老潘或是張欣的權威性？
即使，傳言是真的。但老潘與張欣之間，危險的，不過是夫妻感情；而安全的，是彼此之間的利益關聯。 當然，這一切還有一個大的背景支持：在北京的SOHO項目能夠拿到的項目并不多了，SOHO中國要轉戰上海了。
如今，曾經讓潘石屹聲名鵲起的建外SOHO，正逢“七年之癢”：5月10日，建外SOHO六號樓2501發生火災；結合之前的由宋丹丹不堪忍受建外SOHO外觀的“懇切呼聲”，還有2010年建外SOHO業主集體維權事件。除去建外SOHO外，朝外SOHO的業主、一位叫夏河的網友在微博上曝出朝外SOHO連年漏雨以及朝外SOHOA座715樓板坍塌問題。
一貫以時尚潮流著稱的SOHO建筑，其質量究竟如何？我們似乎無從探知，因為相關事件中，潘石屹登門示好了，物業也對問題進行解決了，微博上也再次發照予以證明了……最重要的是，相關的博文也不見了。
無論如何，潘石屹用其擅長的連消帶打，將危機化為無形。地產四大佬中，潘石屹和任志強對微博利用率最高。區別在于，潘石屹在微博上把宣傳都做了，任志強則是把實話都說了。
王石：東游的萬科領袖
今年年滿60歲的王石來自一個軍人家庭，1980年，王石通過招聘進入了廣東省外經委，主要負責招商引資，同年深圳經濟特區成立。4年后，王石用他倒賣玉米賺得的第一桶金創辦了深圳現代科教儀器展銷中心，這是“萬科企業股份有限公司”的前身。
在萬科二十多年的發展歷程中，也經歷了從多元化“綜合商社”夢想的加法，到專業化轉型的減法，直到2001年出售萬佳，標志著萬科結束轉型調整，進入新一輪發展，并最終成為國內住宅領域的龍頭企業。
而作為萬科當仁不讓的掌門人，王石也自然成為了中國地產界教父級的人物。也正因其特殊地位，王石在今年3月的赴美游學引發了地產界不小的震動。彼時，其“作品”萬科剛剛實現了年銷售超千億的成績。因此人們紛紛猜測，這個全球最大住宅開發企業掌門人在此時“離去”，是否意味著在功成名就后，萬科“王石時代”的結束。畢竟，此前的20年，王石已經成了萬科在這個行業的化身。
在啟程游學美國的最初一段時間里，王石確實很少談論有關房地產的事情。除偶發一些見聞感受外，王石在微博中更多提到的還是游學的生活。“上午英語學校，中午專題講座，下午圖書館、口語訓練課，應酬只能在晚上，返公寓大量作業。時間銜接以分鐘計，行走匆匆，哈佛節奏。”
然而這并不意味著王石真的脫離了萬科。對于外界關于他即將隱退的傳聞，王石3月5日在微博回應稱，“3月3日，作為萬科董事會主席，我主持了董事會議，為何說我脫離了萬科？到學校進修是事實，但不需要辭職呀，不是嗎？萬科都有安排高級管理人員出國進修的計劃，我不是第一個，也不是最后一個。”而對于現在的時局，王石也在微博中寫道，“萬科是中國本土企業，我是萬科的董事長，無論市場發生什么樣的變化，我們都會積極應對，敢于擔當，而不是消極對待，更不會逃避。中國房地產市場正經歷著巨大的變化，有危機亦有機會。成功留給有準備有責任敢當的公司。”
其實，王石是否遠行，都不改變其萬科精神領袖的地位。1999年其辭去萬科總經理時就表示，“我給萬科留下了什么？一是選擇了一個有發展的而且是蓬勃發展的行業――房地產。二是建立了現行的企業制度。三是培養了科學的團隊。四是塑造了自己的品牌。制度化、科學化的管理，已不需要你什么事都親歷親為了。”
