記者在各地調研時，不少基層干部反映雖然中央和省級會議明顯減少，但基層“會多會長”之風仍大行其道。這些會議不僅占用大量工作時間和精力，也大大增加財政負擔，還成為一些領導干部“以會議落實會議、傳導壓力、分攤責任”的手段，極大助長了新的形式主義。他們建議中央應像抓反腐一樣整頓會風，讓基層干部真正有時間、有精力工作。

多數時間在開會　哪有精力去工作

中央和省級的會減少了，但基層仍然會多、會長、會濫，不僅勞民傷財，還大大擠壓了基層干部的時間和精力去干正常工作。

廣東番禺一位干部說，八項規定出臺后基層多數工作變化都很大，只有文山會海頑疾不除，不少地方甚至絲毫未改。還有干部私下里反映工作日里幾乎半數時間以上在坐會，“真到了疲于應付的程度，干點正事的時間都沒有。”

北方某省一位縣級干部告訴記者，今年前七個月粗略算他參加了１３０多個會，有時一周七天天天有會。記者采訪途中電話過十余位領導干部，基本上都在開會。

沒價值的會還在開，該取消的沒取消，該合并的沒合并。本來能視頻開會的，卻非要求驅車趕來，鄉到縣、縣到市、市到省，近則三五十分鐘，遠則三五個小時，開完會抱一堆材料再打道回府，實在是長途跋涉、勞民傷財。還有的會一開幾個小時，虛話套話多，沒有任何實質內容可言。

會多會濫滋生官場“新形式主義”

基層領導為什么喜歡開會？除了過去工作慣性使然，還與部分干部“怠政惰政”密切相關。內蒙古、河北、廣東一些干部認為，現在一些領導干部喜歡開會，本質上更是為了“傳導壓力、分攤責任”，是一種新的形式主義。通過開會這種形式，主管領導就可把工作交給別人干，自己高高在上，干得不好，責任是別人的；干得好，功勞是自己的。實際上是以會議落實會議，以會議推卸責任。

“搶領導，抬規格。”這也是會多的原因之一。一位縣委書記說，各局有會往往先找書記、縣長，然后才是主管領導，主要領導沒時間就等著，甚至一推再推。

許多干部反映，大家并不是煩開會，煩的是務虛的會、扯閑天的會。有的“無會周、無會月”都流于形式，之后會議反而更多更長。

創新會議形式　提升基層干部執行力

面對基層的會議亂象應該如何整治呢？河北、廣東幾位干部建議，除了經濟工作會等程序性會外，層層傳達的大會、不相關部門集中度高的大會應盡量少開。另外應該充分利用當前電子政務方式，推動和擴大“綠色辦公”模式，在不涉密的情況實現會議和文件電子化。

多地基層干部還建議，基層是落實單位，應多開碰頭會、協調會，多開干具體事、解決具體矛盾的會。只有這樣，才能真正把時間放在實際工作上，解決前進和發展中的矛盾和問題。

為遏制“文山會海”，中央和省市出臺了一些辦法和措施，規定了無會月、會議內容和字數等限制，但由于措施寬泛，過于原則和籠統，缺乏懲處力度，反而落實不力，甚至助長會多之風。因此，應該出臺更細化的政策，在具體上找落腳點。同時，還要從思想源頭上扭轉基層官員的形式主義之風，多下下基層了解民情，多辦辦實事順應民意方為上策。

廣東、內蒙古等地的干部還建議，中央治理會風頑疾應像治理吃喝一樣，從“斬斷會議經費”入手，嚴格報批手續，加大會議審批程度。會議費不能報銷，會議數量也能立即降下來。對違反規定的人則要加大責任追究力度，讓部分以會為生的領導干部得到懲處。（文中采訪干部均要求不具名）（“中國網事”記者記者楊守勇、葉前、鄒儉樸、蘇曉洲、凌軍輝、楊玉華、胡錦武、李鵬翔、傅勇濤）