“走出去，關(guān)鍵還要‘走進去’。對中國企業(yè)而言，國際化之難，難在中外企業(yè)文化的差異，難在對國外人文環(huán)境的理解，難在對各國貿(mào)易壁壘的突破，難在國際化人才的缺乏，難在相當多的企業(yè)還在用中國式慣性思維去做國際化的事。”中聯(lián)重科董事長兼首席執(zhí)行官詹純新先生在7月18日于北京舉辦的“‘走出去的中國企業(yè)’論壇——對話中聯(lián)重科，暨前意大利總理、前歐盟委員會主席羅馬諾?普羅迪教授任中歐國際工商學院歐盟教席教授簽約儀式”上發(fā)表此番肺腑之言。

2008年，中聯(lián)重科和曼達林基金及其他財務投資者聯(lián)合收購意大利領(lǐng)先的混凝土設(shè)備制造商CIFA公司100%的股權(quán)，成就了當時中國企業(yè)在歐洲工業(yè)領(lǐng)域最大的并購案。此次收購后，中聯(lián)重科在混凝土機械產(chǎn)品市場占有率躍居全球第一，成為最大的混凝土設(shè)備制造商。作為中國企業(yè)全面走向國際化的先鋒，中聯(lián)重科在收購CIFA后獲得了技術(shù)和品牌的推動力，并通過對CIFA的全面整合，中聯(lián)的全球化戰(zhàn)略已初見成效。截止到中聯(lián)重科并購時，中國企業(yè)的跨國并購還鮮有成功案例。

中歐副教務長許定波教授在歡迎致辭中盛贊中聯(lián)重科在推動中國企業(yè)全球化進程中的典范作用，也代表學院感謝其資助中歐歐盟教席、促進中歐教育事業(yè)發(fā)展的慷慨之舉。

2010年起，普羅迪教授出任中歐國際工商學院歐盟教席教授。他是前歐盟委員會主席，并曾兩次出任意大利總理，是西方國家公認的經(jīng)濟學家。在他任職意大利總理期間，成功使意大利成為首批歐元區(qū)成員國。許定波教授說：“普羅迪教授對中歐‘中國深度，全球廣度’的戰(zhàn)略實施有著重大的意義。 中歐一直致力于為中國企業(yè)未來發(fā)展做前沿性探索和研究。今年年初成立了中國企業(yè)全球化研究中心，專事研究發(fā)展中國家的企業(yè)在全球化中遇到了種種的問題和挑戰(zhàn)。”

此次論壇由中歐國際工商學院、中聯(lián)重科股份有限公司和曼達林基金聯(lián)合舉辦。參與嘉賓還包括中歐管理學副教授韓踐，曼達林基金執(zhí)行合伙人高臻女士等。各位嘉賓針對中國企業(yè)“走出去”及歐洲經(jīng)濟的形勢展開了深入的討論。

詹純新先生在演講之初，首先向普羅迪教授出任中歐國際工商學院歐盟教席教授表示祝賀。詹先生隨后說道，“‘走出去’不僅僅是把產(chǎn)品賣到海外，國際化也不僅僅是產(chǎn)品出口，而是要依照全球的維度，做世界級企業(yè)”。推及至中國企業(yè)“走出去”時，詹先生指出，“國際化就意味著去‘中國化’”。中國企業(yè)的全球化發(fā)展需要長遠的全球戰(zhàn)略、全球管理和全球責任，從而實現(xiàn)跨越式的國際化發(fā)展。“走出去，關(guān)鍵還要‘走進去’。對中國企業(yè)而言，國際化之難，難在中外企業(yè)文化的差異，難在對國外人文環(huán)境的理解，難在對各國貿(mào)易壁壘的突破，難在國際化人才的缺乏，難在相當多的企業(yè)還在用中國式慣性思維去做國際化的事。”中聯(lián)重科基于自身的思考和實踐，建立了跨國并購的五項基本原則，同時這也是“走進去”的關(guān)鍵，即包容、共享、責任、規(guī)則和共舞。也正是這五項基本原則，促成了中聯(lián)重科并購整合實踐的成功。

高臻女士指出，“中國的企業(yè)走出去，要有明確的戰(zhàn)略目標、擁有當?shù)氐馁Y源及本土的管理團隊。在海外并購的過程中，存在的最大問題就是企業(yè)文化和人文差異，這就使當?shù)刭Y源和本土團隊顯得尤為重要。”

在中聯(lián)重科收購CIFA的項目中，曼達林基金發(fā)揮了非常重要的作用，幫助中聯(lián)在短時間內(nèi)拿到了意大利的融資租賃牌照，并在中聯(lián)入主CIFA后的幾年積極協(xié)助其進行業(yè)務整合及拓展歐洲市場。

談及歐洲經(jīng)濟時，普羅迪教授認為歐洲的經(jīng)濟基本面還是不錯的，有很好的技術(shù)，但是需要重塑一個經(jīng)濟政策。歐洲只有在銀行改革完成，出現(xiàn)統(tǒng)一的經(jīng)濟政策之后才會好轉(zhuǎn)。中國企業(yè)需要國際化就需要了解其他國家的文化、語言，并選擇。在不同的國家就需要不同的管理方式、不同的關(guān)注，特別是對當?shù)卣螁栴}的關(guān)注。歐洲雖然有很多不同的理念，但是一個統(tǒng)一的市場，貨品可以在所有的歐盟國家自由流動，這也是世界上最大的市場。同時，比起世界上其他地區(qū)，歐洲更加開放，更愿意接受中國企業(yè)在那里進行并購。

韓踐副教授從人力資源管理角度對企業(yè)跨國界并購提出三點評論。第一要存同求異，求異才能創(chuàng)新、突破；第二是終點即起點，完成收購只是更大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開始；第三是達成良好的心理契約。

在精彩的圓桌論壇討論后，現(xiàn)場舉行了普羅迪教授任中歐國際工商學院歐盟教席教授的簽約儀式，該歐盟教席由中聯(lián)重科贊助。（黃碩）