百度公司董事長李彥宏

最近一兩年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮快速掀起。很多人很興奮，以為只要有足夠多的用戶，就一定有錢賺。這種想法不一定正確，用戶數(shù)并不決定一切，沒有新的商業(yè)模式，用戶再多也會(huì)失敗。

今年來，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美國上市非常困難，即使有個(gè)別上去表現(xiàn)也不是很好。其實(shí)不光是中國概念股，過去一年中上市的美國互聯(lián)網(wǎng)公司，上市發(fā)行價(jià)格平均跌了30%。最近Facebook、Zynga等熱門公司上市后也普遍表現(xiàn)不好。

但是，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍然非常繁榮、非常熱鬧。很多VC、PE在向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投錢；很多創(chuàng)業(yè)者，信心滿滿。為什么這么熱鬧呢？這跟兩個(gè)趨勢很有關(guān)系：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算。

最近一兩年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮快速掀起。3G網(wǎng)絡(luò)鋪開、智能手機(jī)出貨，今年僅安卓的手機(jī)出售就在1億臺(tái)以上。這個(gè)變化讓很多人很興奮，以為只要有足夠多的用戶，就一定有錢賺。

需要提醒的是，這種想法不一定正確。沒有新的商業(yè)模式，用戶再多也會(huì)失敗。移動(dòng)終端，屏幕小；使用時(shí)段，都是碎片時(shí)間。屏幕小，放了廣告就沒有空間放別的東西；時(shí)間碎，重量級(jí)游戲就玩不起來。PC互聯(lián)網(wǎng)以廣告、游戲、電子商務(wù)等為主導(dǎo)的商業(yè)模式，照搬到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上就將受到挑戰(zhàn)。

大家都覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來，因此，各種各樣的開發(fā)者、互聯(lián)網(wǎng)公司往上沖。這個(gè)狀況在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)出現(xiàn)過。1999年、2000年出現(xiàn)了瘋狂的網(wǎng)絡(luò)泡沫。泡沫后來破了，最主要的原因就是當(dāng)時(shí)沒有找到合適的商業(yè)模式。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將來要想很好地發(fā)展，必須依靠云計(jì)算。現(xiàn)在云計(jì)算無論硬件、軟件都有了較好的發(fā)展。由于移動(dòng)終端比較小，計(jì)算能力和功能是受很多限制的，而這些限制可以很好地被云計(jì)算的能力所彌補(bǔ)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，盡管面臨的很多未知和危險(xiǎn)不能改變，但它是一個(gè)大趨勢。越來越多的人在使用手機(jī)上網(wǎng)，所以，我們必須擁抱這樣的變化。但“擁抱”是很被動(dòng)的，還要去“拓展”。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要根據(jù)自己業(yè)務(wù)的狀況去認(rèn)真地琢磨：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，到底跟過去的方式有什么不一樣？有什么東西我可以做得更好？

每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)去“拓展”。埋頭苦干，鬧中取靜，不被花哨的東西所干擾。只有腳踏實(shí)地做核心業(yè)務(wù)，那樣公司才有可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

來源：人民網(wǎng)-人民日報(bào) 編輯：馬原