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早前，有關(guān)于以中儲(chǔ)糧為核心的我國(guó)三大糧油央企整合的消息不脛而走，也有媒體報(bào)道稱，2010年3月，三大糧油央企整合的報(bào)告就已經(jīng)上報(bào)至國(guó)務(wù)院。按照方案，整合是以中儲(chǔ)糧為主，華孚集團(tuán)和中儲(chǔ)棉相當(dāng)于被中儲(chǔ)糧并購(gòu)。對(duì)此種說(shuō)法，中儲(chǔ)糧總公司綜合部部長(zhǎng)、新聞發(fā)言人程秉洲在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)對(duì)此予以了否認(rèn)。

“3家合并的說(shuō)法，我們只聽(tīng)說(shuō)是中儲(chǔ)糧要把華孚集團(tuán)并購(gòu)過(guò)來(lái)，沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)有中儲(chǔ)棉，中儲(chǔ)棉我們公司就沒(méi)有談過(guò)，不知道中儲(chǔ)棉也并購(gòu)進(jìn)來(lái)的說(shuō)法是怎么來(lái)的。不過(guò)華孚集團(tuán)我們確實(shí)談過(guò)?！背瘫薇硎?。

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從140家到120家再到100家，最終實(shí)現(xiàn)80家以內(nèi)的目標(biāo)，這是李榮融時(shí)代對(duì)央企整合提出的數(shù)量目標(biāo)和要求。

這一目標(biāo)讓市場(chǎng)變得異常興奮，各種圍繞央企的炒作接踵而至，在央企內(nèi)部產(chǎn)生了兩種完全不同的現(xiàn)象、形成了兩種完全不同的狀態(tài)。具備一定規(guī)模、效益也相對(duì)較好的央企看到了新一輪快速擴(kuò)張的希望，并迅速展開(kāi)了與可能被重組央企的聯(lián)系和談判，相反，規(guī)模不大、效益也不太好的央企，則人心惶惶，既然逃脫不了“逼婚”的命運(yùn)，嫁個(gè)“大款”，似乎也是不錯(cuò)的選擇。

對(duì)于這點(diǎn)，華孚集團(tuán)自然清楚的很，也聰明的多。

“2010年上半年，我們兩家（中儲(chǔ)糧、華孚集團(tuán)）曾經(jīng)有過(guò)這個(gè)意向，但是沒(méi)有進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的階段。當(dāng)時(shí)談也是談兩家到底有沒(méi)有這個(gè)意愿，最后結(jié)果是我們跟華孚集團(tuán)都有意愿。華孚集團(tuán)愿意整合到中儲(chǔ)糧來(lái)，我們也愿意接收，但確實(shí)沒(méi)有中儲(chǔ)棉的事情，只是我們兩家企業(yè)。”程秉洲表示。

然而，之后卻沒(méi)了音訊。

程秉洲的解釋是：“國(guó)資委一直沒(méi)有再提此事，那么我們也就是等。”

但據(jù)了解，中儲(chǔ)糧整合步子“基本停滯”的主要原因是，去年夏糧收購(gòu)中出現(xiàn)了嚴(yán)重違規(guī)收購(gòu)小麥、哄抬價(jià)格的“亂象”，正是這根“導(dǎo)火線”，使得國(guó)資委等方面把對(duì)以中儲(chǔ)糧為主的“整合”變成了對(duì)中儲(chǔ)糧的“整頓”。

由此展開(kāi)的是，國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、國(guó)家糧食局等多部委對(duì)中儲(chǔ)糧的一系列聯(lián)查，直至10月份國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)電文，明確要求“中儲(chǔ)糧全面暫停除與儲(chǔ)備吞吐輪換直接相關(guān)業(yè)務(wù)以外的其他一切購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”。

有媒體認(rèn)為，正是去年下半年對(duì)中儲(chǔ)糧的“重心”發(fā)生變化，國(guó)資委“沒(méi)下最后的決心”去實(shí)施整合。

華孚集團(tuán)將成中儲(chǔ)糧子公司

今年兩會(huì)上，國(guó)資委主任王勇明確表示，新一輪央企重組不會(huì)以數(shù)量為目標(biāo)，更看重的是整合后企業(yè)的質(zhì)量；整合要以企業(yè)為主體，讓企業(yè)根據(jù)自身情況來(lái)尋找戰(zhàn)略合作的伙伴。這與之前國(guó)資委所強(qiáng)調(diào)的 “2010年底央企整合到100家”的目標(biāo)有所不同。

這一說(shuō)法的提出，讓當(dāng)初箭在弦上的整合變得撲朔迷離。

央企重組多遵循“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“以強(qiáng)并弱”及產(chǎn)業(yè)鏈整合等思路。

“我們兩家原來(lái)談過(guò)，因?yàn)閲?guó)資委整合央企的模式就是要一方并購(gòu)另一方，成為其子公司，如果我們與華孚集團(tuán)整合，那么華孚集團(tuán)將成為中儲(chǔ)糧的一個(gè)子公司，但這些都沒(méi)有進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的階段?！背瘫薇硎?。

近年來(lái)，中儲(chǔ)糧實(shí)際上在走轉(zhuǎn)型的道路。早在2008年，中儲(chǔ)糧總公司總經(jīng)理包克辛就對(duì)“糧商”和“糧倉(cāng)”有自己的注解，他認(rèn)為，建設(shè)好“大糧倉(cāng)”是為了有效地調(diào)劑豐歉余缺，維護(hù)糧食市場(chǎng)穩(wěn)定；當(dāng)好“大糧商”則是充分發(fā)揮中儲(chǔ)糧的規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步搞活糧食流通，組織好產(chǎn)銷之間的鏈接。此后中儲(chǔ)糧的一系列擴(kuò)張動(dòng)作也讓業(yè)界越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，中儲(chǔ)糧要從“大糧倉(cāng)”轉(zhuǎn)型“大糧商”的意圖。

中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員周思然分析稱，若糧油企業(yè)整合成功，則中儲(chǔ)糧的經(jīng)營(yíng)范圍將呈現(xiàn)急劇擴(kuò)張，這對(duì)其他企業(yè)的發(fā)展造成沉重的壓力。

這無(wú)疑是其他糧食企業(yè)的夢(mèng)魘。

財(cái)政補(bǔ)貼的政策紅利、容易的銀行貸款、龐大的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、巨大的糧源這都將讓是其他同類型企業(yè)的重負(fù)。

而這點(diǎn)似乎也是國(guó)資委的顧慮。

“這個(gè)事情要看國(guó)家怎么安排、怎么定、國(guó)資委怎么想，但到現(xiàn)在為止國(guó)家對(duì)這個(gè)事情并沒(méi)有最終定論?！币粋€(gè)知情人士表示。

“這個(gè)事情最終結(jié)果怎樣，不是我們企業(yè)說(shuō)的算，這個(gè)事情目前為止就沒(méi)在往下進(jìn)行。對(duì)于此事，我們也是在等消息，國(guó)資委說(shuō)并購(gòu)，我們就并購(gòu)，如果國(guó)資委說(shuō)暫時(shí)不是很急，我們就按照上級(jí)指令辦?！背瘫拮詈蟊硎?。

來(lái)源：證券日?qǐng)?bào)  編輯：段若蘭