還可以向上走的“大P”

選對了行業(yè)，可能會走得更遠(yuǎn)。

Richard，四大會計師事務(wù)所（即普華永道、德勤、畢馬威、安永，下稱“四大”）中某一家的合伙人，他笑稱自己已經(jīng)“四張”了。回想過往的“四大”生涯，Richard覺得充滿了成就感，但也常常有種無力感襲向心頭。

2008年，國際金融危機(jī)爆發(fā)后，不少跨國公司的財務(wù)漏洞被暴露出來，“四大”的各類官司不斷，審計和咨詢業(yè)務(wù)之間的“曖昧”關(guān)系更是受到指責(zé)。Richard希望能夠做到無愧于心。

晚上9點(diǎn)，位于上海浦東陸家嘴的辦公室里，Richard和他的團(tuán)隊仍然在挑燈夜戰(zhàn)。Richard起身到茶水間給自己泡了一杯青咖，不加糖也不加奶，這樣更能夠驅(qū)散睡意。他知道為了手上這家客戶的上市項目，手下十幾號人的團(tuán)隊又將度過不眠之夜。

加班和出差，是這個行業(yè)眾所周知的特性。Richard說，在很多人眼里，“四大”和投行都差不多，前20年是用命來換錢，后20年是用錢來換命。當(dāng)40歲逼近的時候，他時常會問自己：自己的人生還有沒有別的路可以走。

進(jìn)入公司的第三個年頭，Richard接到了人生中第一個獵頭的電話，某家總部位于廣東的企業(yè)亟須找一位財務(wù)經(jīng)理，獵頭暗示他，再做個兩三年晉升總監(jiān)并非難事。Richard拒絕了。2007年，這家企業(yè)順利上市，財務(wù)總監(jiān)同樣有著“四大”的經(jīng)歷。Richard說，他有些后悔當(dāng)初的選擇，但已經(jīng)來不及了。

在過去十幾年里，Richard有不少朋友同事跳槽，從乙方跳到甲方是最常見的。財務(wù)人員在甲方中的地位與日俱增，“四大”經(jīng)歷毫無疑問是敲門金磚。10多年來，很多原本并不知名的公司一躍而起，爆發(fā)式的增長讓它們獲得了PE資金最終被推向上市之路。Richard錯過了那些機(jī)會，得到的是在“四大”內(nèi)部的逐級晉升，從助理審計、審計員、高級審計員、審計經(jīng)理、高級審計經(jīng)理、合伙人。Richard頗為詼諧地說，像我們這樣的大P（合伙人），其實(shí)還有兩步可以走：主管合伙人、首席合伙人。

和其他在外企工作的“40、50”們不同，Richard并不擔(dān)心自己會失業(yè)。在他看來，無論在國企、外企還是民企，你越占據(jù)了核心職位，你被裁掉的機(jī)會就會越小。“況且中國還有那么多公司等著上市，等著并購，等著審計呢，在可見的將來，業(yè)務(wù)還會膨脹。”

實(shí)際上，“國籍天花板論”在會計師行業(yè)正被打破。2012年，財政部出臺了中外合作會計師事務(wù)所本土化轉(zhuǎn)制方案，要求“四大”采用特殊普通合伙組織形式后，內(nèi)部履行最高管理決策職權(quán)的合伙人——首席合伙人，必須具有中國國籍且具備中國注冊會計師執(zhí)業(yè)資格。

Richard說，在“四大”剛剛進(jìn)入中國的時候，大P們幾乎都是外國籍，后來越來越多的ABC（出生在美國的華人）和外籍海歸，接下來就是中國臺灣籍或香港籍的合伙人，現(xiàn)在中國本土的合伙人已經(jīng)占據(jù)了六成以上的席位。“中國籍合作人坐上首席合伙人也有了制度上的保障。在未來并不排除中國籍合伙人可能會向那些新興國家輸出。”

當(dāng)然，像Richard這樣打破“國籍天花板”的人在外企并不常見。記者在采訪中了解到，這和行業(yè)有關(guān)系，因?yàn)閷徲嫼蜁嬓袠I(yè)本身是個“越老越吃香的職業(yè)”，不僅在外企，國企也是如此。而且，在目前外企普遍不景氣的情況下，“四大”也開始流行通過低薪休假甚至無薪休假的方式，變相裁員渡過難關(guān)。智聯(lián)招聘高級職業(yè)顧問郝建告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，在經(jīng)歷了2009年裁員后，企業(yè)一般不會輕易裁員，而采取給員工放假、減薪的方式，等待經(jīng)濟(jì)反彈時的訂單增加。

45歲開始的退休生活

和還在苦苦打拼、“人到中年萬事休”的同事朋友們不同，今年47歲的Simon正在澳洲的黃金海岸享受自己的退休生活。

“以前公司的同事都說我是一個江湖傳說，35歲當(dāng)了總監(jiān)，45歲開始退休享清福，呵呵，這根本就是玩笑話，只是因?yàn)槲易约汉芮宄^什么樣的生活。”Simon說。

Simon是典型的潮汕人，勤勞隱忍能干，上大學(xué)時就開始打工，由于外語好，他的第一份工作就是在廣交會給外國人當(dāng)翻譯。大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入外企，直接給老板當(dāng)助理。工作之余，學(xué)習(xí)投資理財。“廣東人哪有不炒更（指從事第二職業(yè)）的，要想靠工資賺錢，那不可能。”

結(jié)婚兩年后，Simon和妻子開始了一系列的投資理財：先是投資共同基金，然后是股票，結(jié)婚初期的生活方式為后來20年的生活奠定了基調(diào)。隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，Simon又開始投資房地產(chǎn)、技術(shù)移民。即使1997年爆發(fā)的東南亞金融風(fēng)暴使他們的投資縮水一半，但是后來又在樓市上賺了回來。等到他計劃退休的時候，已經(jīng)有了澳洲身份，還在悉尼有了兩套房子，一套自住，一套出租；此外還和妻子有40萬澳元的養(yǎng)老儲蓄金。

現(xiàn)在，Simon的孩子在悉尼上大學(xué)，Simon的生活非常有規(guī)律，每天上午和妻子一起到咖啡店，一邊看書一邊喝咖啡吃早茶，是他最愜意的時光。

鍍金飯碗被敲破，未必是壞事

敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人王樹彤針對目前外企的“40、50”現(xiàn)象感觸頗深，他認(rèn)為伴隨著外企在中國的迅速發(fā)展，白領(lǐng)精英們獲得了相對豐厚的回報，但許多人并沒有想過鍍金飯碗也有被敲碎的一天。

中華英才網(wǎng)人力資源專家劉興陽接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時表示，經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“囚徒困境”，表現(xiàn)在跨國公司的中國經(jīng)理人身上，就是“玻璃天花板現(xiàn)象”。“這種事情屢見不鮮，但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，目前出現(xiàn)的外企白領(lǐng)一代的人生轉(zhuǎn)型相當(dāng)特別，因?yàn)樗麄兪请S著改革開放成長的新一代，和以前知識構(gòu)成相對簡單、按照論資排輩被社會自然淘汰的50后、60后相比，這些40多歲的外企白領(lǐng)的成長經(jīng)歷了中國經(jīng)濟(jì)最高速發(fā)展的黃金時代，但是面臨大量精力充沛、學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)、起薪低廉而且供應(yīng)無限的年輕人崛起，他們在人才市場上漸漸失去優(yōu)勢，這是特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律導(dǎo)致的。”

怡安翰威特大中華區(qū)首席商務(wù)官兼全球研究中心總監(jiān)龐錦峰告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：“外企的‘40、50’現(xiàn)象并不能一概而論，一方面要看中高級管理層的知識更新和儲備能否適應(yīng)時代要求，另一方面也要看他們的經(jīng)驗(yàn)和人脈是否對于外企有著至關(guān)重要的作用，是否很難取代。對于某些專業(yè)性較高行業(yè)和職位，‘40、50’危機(jī)并不需要過分擔(dān)憂。”

劉興陽表示：“隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，已經(jīng)從制造產(chǎn)業(yè)升級為創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的過程，各個跨國公司在中國也開始產(chǎn)業(yè)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，中國本土企業(yè)也開始逐漸完善企業(yè)制度，因此這些多年打拼好不容易升到中高級職位的老白領(lǐng)面臨人生另一次重大抉擇。我個人建議他們好好想想。之前他們猶如一直在外企的高速列車上一路狂奔，從來沒有慢下來停一停。應(yīng)該調(diào)整好心態(tài)，放緩步伐，有時候換個環(huán)境不是壞事。”記者侯雋 談佳隆