快遞如何從“爆倉”中突圍
節假日,本該是快遞企業大把撈鈔票的好機會,卻選擇停收快件。送上門來的錢為啥不要?答曰,缺人手、少設備、沒場地,這錢咱沒能力賺。
要想被管理對象朝著管理者設定的方向朝前跑,管理學里有“胡蘿卜加大棒”一說,兩者兼用方才有效。
《意見》規定,快遞企業不得擅自停收或停投快件,違反規定情節嚴重將被處罰。“大棒”高高舉起,“胡蘿卜”又在哪里。
能提供哪些政策和資金上的支持,培育出更多有實力的快遞企業;能否建立快遞價格的彈性機制,旺季時給予快遞公司和快遞員更多的物質激勵;如何建立一套培訓體系,提高快遞業員工素質,提升快遞業的服務水平……這些有關“胡蘿卜”的問題,需要管理部門去認真思考一下了。
這些問題解決得當,快遞企業在監管與支持之下發展壯大,遇到旺季,“爆倉”窘狀將有望不再出現。(劉暢)
來源:人民日報 編輯:段若蘭