中國日報(bào)網(wǎng)消息：英文《中國日報(bào)》11月23日封面文章：三年前，受國際金融危機(jī)影響，很多中國的出口企業(yè)祈禱形勢能很快變好。近幾個(gè)月情況已經(jīng)變得越來越糟糕，對于想要生存下來的公司來說，伺機(jī)而動(dòng)的策略已經(jīng)不行了。
國光電器股份有限公司的董事長周海昌說：“時(shí)間很緊迫。我們必須加大對技術(shù)和創(chuàng)新的投入以使我們的商品在國際市場上更具競爭力。這對國光和大多數(shù)出口企業(yè)來說是唯一的出路。”
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和政府官員正在讓大家明白這樣一個(gè)信息：升級、改革、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新是出口企業(yè)的生存之路。
但是怎樣做到這些呢？一些公司正在轉(zhuǎn)移市場，增加前瞻性的業(yè)務(wù)線，改造結(jié)構(gòu)或設(shè)立海外運(yùn)營中心。
如此大的改變并非易事，對小型公司來說尤為不易，但是這些改變卻是至關(guān)重要的。一位觀察家說：“前方的路可能布滿荊棘，但是別無選擇。”
國光電器股份有限公司是中國揚(yáng)聲器和擴(kuò)音器的主要提供商，它的客戶包括美國Bose博士、索尼和飛利浦等大品牌。該公司去年在美國、歐盟和日本的貿(mào)易總額達(dá)2.7億美元。
今年上半年的銷售額比去年增長了30%以上，主要是因?yàn)?010年的銷售額太不理想，但是周海昌表示，后半年的情況“不容樂觀，銷售量充其量能與去年持平。”
他說：“金融危機(jī)以來的最糟糕時(shí)期正在到來。坦白地說，我對此非常擔(dān)心。”
出口環(huán)境惡化
根據(jù)海關(guān)總署的數(shù)據(jù)，中國的出口量與去年同期相比仍在增長，但這是2009年12月以來最慢的速度。在最近的一次新聞發(fā)布會(huì)上，商務(wù)部發(fā)言人沈丹陽表示出口量增速放緩的壓力主要來自全球衰退、企業(yè)成本上升和包括反傾銷、反補(bǔ)貼案件在內(nèi)的貿(mào)易保護(hù)主義措施。
他說：“中國將努力穩(wěn)定對外貿(mào)易政策以穩(wěn)定出口增長，并鼓勵(lì)出口企業(yè)通過提高技術(shù)、品牌、質(zhì)量和服務(wù)建立自己的競爭力。”
源于希臘的歐洲債務(wù)危機(jī)正在蔓延。國際金融監(jiān)督和咨詢機(jī)構(gòu)金融穩(wěn)定理事會(huì)（FSB）的新主席馬克.卡尼（Mark Carney）警告說，歐元區(qū)的壓力正在世界范圍內(nèi)制造金融動(dòng)蕩，將拖后全球經(jīng)濟(jì)增長。
在美國，美聯(lián)儲(chǔ)最近下調(diào)了到2013年的經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測。它認(rèn)為高失業(yè)率和低消費(fèi)信心是其中原因。
在中國，貨幣升值和成本上升也正在擠壓出口企業(yè)的利潤，并使一些出口企業(yè)奄奄一息。自從2010年6月中國政府結(jié)束為期兩年的人民幣盯住美元政策以來，人民幣兌美元的匯率已經(jīng)上升了約10%。
人力資源和社會(huì)保障部表示，截止9月底，21個(gè)地方政府已經(jīng)將最低工資平均提高了21.7%，盡管中國的勞動(dòng)力成本仍相對較低。
國光電器股份有限公司的董事長周海昌說：“由于貨幣升值，沒人想生產(chǎn)并接受長期訂單。我知道一些小企業(yè)因?yàn)闆]有創(chuàng)新能力已經(jīng)倒閉了，其他很多企業(yè)也非常擔(dān)憂。”
但是誰知道呢，他說。也許情況已經(jīng)嚴(yán)重到更多企業(yè)將聽到并注意到這方面的警報(bào)。
出口企業(yè)脆弱
周海昌的公司首要做的事就是將研發(fā)的投資從占銷售收入的3%增加到5%。研發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在占總員工的10%。
國光電器所屬的中國電器和機(jī)械生產(chǎn)商，已經(jīng)形成了中國出口的主要類別。在今年頭十個(gè)月，該類出口達(dá)8824.5億美元，占中國總出口的63%。
包括國光電器在內(nèi)的很多這類公司都是原始設(shè)備制造商（OEMs），生產(chǎn)貨物或部件供國際公司購買，并在這些國際公司的品牌下零售。
原始設(shè)備制造商在全球衰退中非常脆弱，因?yàn)樗麄儺?dāng)中很多企業(yè)規(guī)模很小且沒有設(shè)計(jì)或研發(fā)能力，也沒有銷售或發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。且因?yàn)闆]有自主品牌，他們在貿(mào)易中的影響力極小。
開拓新址新產(chǎn)品
但是即使是有大名氣品牌的公司也加緊努力進(jìn)行改變和升級。
萬向集團(tuán)是中國最大的汽車配件和零部件供應(yīng)商，去年的銷售額為661.4億元（折合104億美元），其中包括20億美元的海外銷售額。
萬向集團(tuán)的總經(jīng)理周建群說，“我們可以自豪地說，萬向很成功。在2009年，我們每日的利潤達(dá)1000萬元。我們的目標(biāo)是到2019年每日的利潤增加到1億元。但是這不容易，特別是在短期內(nèi)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下。”
盡管如此，一些早期的商業(yè)投資已見成效。2000年，該公司通過收購首次涉足海外。現(xiàn)在，該公司在美國14個(gè)州擁有28家工廠，并計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)展。
該公司也正在將其業(yè)務(wù)增長模式調(diào)整為新能源汽車及相關(guān)商品。萬向電動(dòng)車有限公司在2000年成立，主要發(fā)展、建造并銷售電動(dòng)車和電池。累計(jì)投資已達(dá)12億元人民幣。
在2009年，它開始大量生產(chǎn)電動(dòng)車，銷售總額達(dá)2億元。
轉(zhuǎn)向新興市場
為了避免發(fā)達(dá)地區(qū)訂單的下滑，一些中國制造商和出口商已經(jīng)將他們的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新興市場。例如，在今年前10個(gè)月，對印尼、泰國、俄羅斯和新西蘭的出口是所有出口平均值的兩倍多。
但是，業(yè)內(nèi)人士表示，海外貿(mào)易地區(qū)的轉(zhuǎn)移并不能消除創(chuàng)新和改善產(chǎn)品質(zhì)量的需要。
北京的巴西駐華大使館貿(mào)易官員安德列.薩伏依?馬丁斯（Andre Saboya Martins）說：“事實(shí)上，巴西消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越多。隨著巴西經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，他們想要更多來自中國的物美價(jià)廉的商品。”
他說：“不幸的是，巴西一些中國制造的商品仍與低質(zhì)量和低價(jià)格聯(lián)系在一起。這不是很好。”
巴西已日益成為中國重要的出口市場。從1月到10月，對巴西的出口激增了34.5%。
馬丁斯認(rèn)為，中國的出口企業(yè)“需要改進(jìn)品牌，增加產(chǎn)品的附加值，在科技和創(chuàng)新上進(jìn)行更多投資。”他說：“如果他們能做到這些，巴西消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為中國商品更值得購買。很高興看到中國的企業(yè)已經(jīng)在朝這方面努力。”
建立自己的優(yōu)勢
浙江省按外貿(mào)額計(jì)算排在第五位，也是出口玩具以及紡織品、鞋子和手提箱等輕質(zhì)品最多的地區(qū)。該省已經(jīng)連續(xù)三年敦促其省內(nèi)公司升級并進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型。該省根據(jù)企業(yè)研發(fā)投資給予補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)以示鼓勵(lì)。
浙江省商務(wù)廳副廳長陳如昉說，企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著“提高產(chǎn)品的附加值，或通過兼并與收購擴(kuò)展海外投資。從低端企業(yè)轉(zhuǎn)向中高端企業(yè)能幫助出口商在成本上升迫使他們提高價(jià)格后，仍能維持競爭力和合理的利潤。”
“投資海外能幫助他們降低物流（航運(yùn)）運(yùn)營成本，并減少貨幣升值的風(fēng)險(xiǎn)，在海外市場創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。”
杭州市輕工工藝品紡織品進(jìn)出口有限公司就是進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型的公司之一。該公司在兩年內(nèi)從一家貿(mào)易公司轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈經(jīng)紀(jì)公司。去年該公司對歐盟、美國、日本和東盟國家的銷售額達(dá)3億美元。
多年來，該公司進(jìn)口原材料，出口成品。現(xiàn)在，張為民說：“我們沒有工廠也沒有工人，但是我們有一些固定的供應(yīng)商來干那些活。我們要做的是多樣化和進(jìn)行更好的設(shè)計(jì)，以改善物流、擴(kuò)大銷售網(wǎng)。”
張為民說，該公司生產(chǎn)衣服以及床上用品、家具及家庭裝飾用品——購買者能在宜家找到這些類型的商品。
杭州輕工與浙江、江蘇、安徽和福建省的2000家供應(yīng)商建立了合作伙伴關(guān)系，大多數(shù)的銷售額為每年500萬元到1000萬元。它自身還發(fā)展紡織品設(shè)計(jì)，并接收來自海外買家設(shè)計(jì)，然后將這些設(shè)計(jì)分配到各供應(yīng)商去制作。
張為民說：“在困難時(shí)期，很多供應(yīng)商單靠自己無法生存，但是通過合作，只要我們的訂單能保持穩(wěn)定增長，他們就可以無憂。”
自從去年央行明顯收緊貨幣政策后，資金流動(dòng)對很多公司來說是一大問題。所以，杭州輕工通過在交貨之前給其供應(yīng)商支付50%的現(xiàn)金，以緩解資金流動(dòng)問題。
兩年前，該公司建立了一個(gè)由20人組成的研發(fā)組，其中6人來自海外，累計(jì)投資額超過2000萬元。
張為民表示，公司業(yè)務(wù)每年增長了5%。“通過致力于研發(fā)和銷售，我們能維持這樣的增長，國際金融危機(jī)給我們帶來的挑戰(zhàn)微乎其微。”
建立發(fā)行制度
廣電運(yùn)通金融電子（香港）股份有限公司的總經(jīng)理愛德華達(dá)斯?維格斯凱斯（Eduardas Vaigauskas），看到了與杭州輕工差不多的轉(zhuǎn)型模式。他還認(rèn)為，很多中國出口企業(yè)自我設(shè)限。
他說：“錯(cuò)誤的是，盡管他們擅長制造商品，但是他們不能出口利潤率。他們很害怕走出去，他們不擅長建立自己的發(fā)行制度以將利潤掌握在手。”
維格斯凱斯說，大部分出口企業(yè)都是沒有品牌的原始設(shè)備制造商（OEMs），所以在貿(mào)易中只能賺取微利。“主要的利潤都流向了國際公司。如果中國出口企業(yè)想要成長起來，他們必須向國際同行學(xué)習(xí)。”
他說：“不僅關(guān)乎推廣方面，而是要積極建立發(fā)行制度。否則，就不能成功。”
維格斯凱斯表示，廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司是中國最大的自動(dòng)柜員機(jī)生產(chǎn)商廣電運(yùn)通下屬執(zhí)行海外業(yè)務(wù)的子公司。該公司18個(gè)月前開始將海外業(yè)務(wù)作為其重中之重。現(xiàn)在海外銷售占廣電運(yùn)通總銷售額的20%。
維格斯凱斯說，全球衰退對該公司造成了一些影響，但是影響不大。該公司擁有發(fā)達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)，并建立了自己的海外發(fā)行制度，并從二者中獲益。（中國日報(bào)記者 丁清芬 編輯 鄧睿 呂捷）
