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山西隊投資人王興江道破中國籃球那點事
2013-11-22 09:11:50 來源:中國青年報

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山西隊投資人王興江道破中國籃球那點事

王興江

時間飛快地過了4天,王興江似乎還不能面對自己親手打造的球隊,已經不再屬于自己的現實,“不高興!我感覺很突然,好像有太多的事情沒做完,怎么就離開了呢?!”今天上午,在接受中國青年報記者獨家專訪時,王興江好像還沒回過味兒來。

11月17日下午,山西中宇俱樂部的創始人王興江和山西汾酒集團正式進行了交接,這位年過六旬的老人淚灑現場,讓很多人動容。雖然王興江承認自己的性格太過急躁,也辦過很多錯事,但不可否認的是,是他一手打造了山西的金牌球市,幾次“吃螃蟹”的行為,也為CBA聯賽的發展起到了推進作用。而如今,這位頗具性格的球隊老板不得不黯然離開,恰恰是栽在了中國籃球的偽職業化上。

時至今日,王興江仍然對俱樂部沒能如愿被北控集團收購耿耿于懷。在他看來,市場行為受困于行政權力是非常令人難以理解的。“參賽權是一家俱樂部的核心資產,但中國籃協卻通過一紙規定,把這個核心資產變成了自己的。”王興江告訴本報記者,“不按市場規律進行自由流動不是好事,這對籃球的發展沒有好處。”

今年4月,王興江確認與北控集團就俱樂部達成股權轉讓協議,但因未能得到山西省體育局的批準性文件,收購工作無法完成。本賽季聯賽開始前,汾酒集團對外宣布,全資收購中宇俱樂部全部股權,球隊最終留在了山西。

“當初和北控集團談好了,他們出錢,我出力。”王興江對自己的“小算盤”毫不諱言,雖然他有意將球隊轉賣,但仍希望能為俱樂部未來的發展盡力。賣給北控,王興江仍可以繼續自己的籃球夢,他甚至計劃球隊3年內奪冠,“沒別的,我就是喜歡籃球。”但球隊被汾酒集團收購后,他只能選擇離開。

沒有人會懷疑王興江對籃球的摯愛。2001年,王興江成立了山西宇晉隊,連續兩年沖擊CBA未果。2004年,河南隊沖進CBA,王興江立馬出手,用800萬元“借殼上市”。2006年,他把隊伍從河南拉到了山西,成立山西中宇俱樂部。幾年間,他對俱樂部的投入,超過了3億元人民幣。

“當初把隊伍從河南拉到山西,球隊中沒有一個是自己培養的球員,因為河南方面和我們簽的協議中規定,像王磊等球員只代表俱樂部再打1年。之后,我只好從甲B找隊員,再從山東帶了幾個人過去,經過6年磨合,俱樂部才有了現在的樣子。這其中經歷的磨難,只有我自己知道。”

王興江向本報記者細述了目前球隊的情況,“現在,球隊一線隊最出色的球員段江鵬只有23歲,其他球員也都在21歲左右,看看CBA18支俱樂部中,沒有一支像我們這樣年輕的。我們的青年隊,連續幾個賽季,都是青年聯賽的第三名,三隊也有不少好的小隊員。我敢說,俱樂部在未來5~7年內,不用再招兵買馬了。而且,球隊的經營情況也不錯。”

這或許也是王興江如此不舍的原因,本該到了大展宏圖的時候,卻不得不離開,這其中的苦楚,恐怕只有王興江自己知道。

“我是CBA所有球隊中,完全靠自己經營的俱樂部,沒有得到過任何政府部門的支持。俱樂部的開支,不是我們的經營收入,就是我自掏腰包。如果說開始幾年,我沒有把企業賣掉的話,我還可以支撐,但現在,球隊想要奪冠,就需要更大的投入,我顯然承受不了,但北控集團有錢。”王興江說。

有趣的是,為什么18支俱樂部里,單單王興江沒有得到政府的支持?答案是,性格使然。

王興江從河北起家,之后到河南發展,作為一名民營企業家,王興江所到之處,都是政府求著王興江搞投資,而不是自己去求別人。“我一到河南,當地就給我一個市政協常委,后來山西有個縣想邀請我過去投資,給了很優惠的政策。我過去后,這個縣的財政收入,從5000萬元變成了5個億,當時的山西省省長和省委書記都到過我的企業參觀。所以,我認為沒必要跟體育局要政策,他們愿意給就給,不給也無所謂。”

王興江自認,自己性格固執、急躁、好斗,很多時候辦事有點急功近利。在球隊的運營上,他是CBA干預球隊最多的老板,在比賽時,經常親自給球員布置戰術。他也是炒教練最頻繁的投資人,在他執掌俱樂部的這段時間里,球隊更換過13位主帥,其中西班牙國家隊助理教練楚斯·馬特奧僅執教了一場比賽,就改任球隊的顧問了。

“我很早就認識到這些問題,這可能和我是農民出身,受教育程度不高,積累和深度不夠有很大關系。遇到事情,控制不住自己,太容易著急。”王興江話鋒一轉,“但是,我是依據管理民營企業的方式來管理俱樂部的。我認為,搞俱樂部和和搞民營企業有很多共同之處。對企業來說,國家政策可能就這么長時間,如果不抓住機會,可能就錯過了。俱樂部也是如此,如果不著急一點,太四平八穩,可能也搞不好。”

但無論如何,王興江還是吃了性子太急的虧——山西興瑞女籃剛剛成立不久,由于和政府部門關系不錯,得到了很多幫助,比如,興建俱樂部訓練基地的用地,就得到了妥善的解決。但山西中宇男籃卻始終沒有得到任何幫助,且同政府部門的關系比較緊張,這最終導致體育局拒絕放行,王興江也不得不從俱樂部離職。

不過,也正是王興江的個性,使得他敢作敢為——率先引入邦奇·威爾斯這樣的大牌外援,并請來如今在CBA呼風喚雨的馬布里,他甚至在NBA停擺期間,一度和科比達成一個月200萬美元的加盟協議。因此,說CBA的巨星時代始于王興江,并不為過。

王興江并不避諱自己對中國籃球起的推動作用,他仍有不甘。“和科比已經談好了,但籃協突然出了一個規定,說有合約的球員,不能來CBA打球。我認為,這條規定就是沖著我來的,就因為我們是草根俱樂部。”作為CBA俱樂部中出了名的敢“放炮”的投資人,如今離開籃球圈后,更是敢言人所不敢言,他告訴本報記者:“我不看好中國籃球的未來,一方面是因為,包括籃球在內的體育在整個國家中,處于比較邊緣的地位;另一方面,就是中國籃協管得太多。”

王興江說,他幾次找籃管中心主任信蘭成探討CBA成立聯盟的事,“這其實是所有投資人的共識。成立聯盟,并不意味著不接受籃協管理,籃協完全可以控股,俱樂部也有股份,這樣,大家就是一個利益共同體了,但這事一直沒有進展。我跟信蘭成說,你不是不明白該怎么做,但你就是不做。李元偉是在體制允許的情況下,盡力去探索,讓CBA更好。信蘭成是個好人,但他的目的是自己不犯錯和聯賽不出事。我還提議過,裁判公司化,每個俱樂部都出點錢,比如100萬元,找一些有進取心的年輕裁判,每年如果能培養出5名,那么10年就是50名,這也沒有得到籃協的回應。現在的裁判在地方和單位里,也都是官員,籃協根本管不了他們。”

在王興江看來,中國籃協好像很害怕俱樂部聯起手來,“我不明白,他們害怕什么,為什么不給我們俱樂部投資人找一個好地方,給個三五天時間,好好坐下來探討一下,只是每年全明星賽時,兩個小時的集體討論時間。就那么點時間,十多家俱樂部,發言都不夠,更別提探討更深入的東西了。”

當然,王興江也承認,并不是每家俱樂部的投資人都和自己有著同樣的想法,都那么愿意“直言犯上”。“每個俱樂部的情況不同,很多俱樂部不像我,只是因為對籃球的熱愛才投資俱樂部的。他們投資俱樂部是做‘生意’,俱樂部雖然虧損一點,但從其他的方面能賺回來10倍,所以他們不愿和籃協把關系搞僵。其實,我離開籃球圈真的無足輕重,但實事求是地說,我離開后,籃球圈少了一些不同的聲音。從中國籃球的角度上說,我真的希望不同的聲音能多一些。”

遠離紛爭讓王興江有了難得的重新審視自己的機會。他坦言,這幾天也在做自我總結,“我也在想我犯過的錯誤——我不可能沒有錯誤,畢竟我也是個普通人。我覺得,很多事情之所以出問題,可能還是因為自己是農民出身影響了我,我的父輩是農民,我自己也是。有時候我在想,小時候,我吃飯時如果碗里剩下小米粒,我爸都會打我,現在我生活好了,開著好車、想吃什么吃什么,吃不了剩下也就不要了,我父親要活著,還不得踹我幾腳,所以,有時候有些飄飄然,這可能讓我不能更好地面對和處理一些問題。”

王興江離開了籃球,他告訴記者,對于把籃球視作畢生熱愛的他,這次不得已放手,可能是暫時的,或重新組建一支球隊,或開辦籃球學校,自認為仍干得動的他還希望為中國籃球做貢獻,正如他自己說的那樣,“我沒有別的想法,就是喜歡,就是想為中國籃球做點兒事。”

“人沒問題,只是太投入”——這是籃球圈內一位和王興江接觸頗多的人對他的評價,或許不夠準確,但足夠真實,而中國籃球恰恰缺少這種人。

來源:中國青年報(記者 楊屾) 編輯:寧波

 
 
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