樂百氏、中華牙膏、活力28、美加凈、南孚、大寶、新飛、統一潤滑油、蘇泊爾、哈爾濱啤酒……這些國內品牌也曾風光一時，在成為行業的代表之后，卻逐一淪落到被外資收購的境地。

記者了解到，從90年代開始外資并購一直呈現交易數量和金額逐年激增的態勢。據清科研究中心研究報告顯示，2011年上半年，外資并購案是2010年同期的6倍，占上半年中國市場并購總額的10.1%。

但是，看似是資本盛宴的并購，實質上很有可能成為一場死亡陷阱，尤其是在家電領域，被外資并購后的企業無一例外不是逐年下跌，更有甚者某些家電品牌甚至面臨消失的危險。因此也有人稱之為“外資并購的‘鴻門宴’”。

業內人士認為，很多企業家把自己的企業當作“豬”來養，肥了之后就要賣;然而在外資企業眼里，并購的不簡簡單單是企業本身。低買高賣、消滅品牌、價格聯盟或行業壟斷才是并購后對于市場最大的威脅。在被外資并購之后，隨著靈魂人物、名族品牌的消逝，這些企業的靈魂實際上已經死亡。

吸企業血的鬼——新飛與豐隆

資本游戲歷來是外資最喜歡玩的游戲之一。利用雄渾的資本實力并購品牌價值較高或潛力較大的企業，簡單經營幾年后再高價賣出是資本最喜歡的橋段。而新飛電器則成為這種外資并購案例的注腳。

成立于1984年的新飛電器曾經是國內冰箱行業的“四朵金花”之一，然而隨著2005年新加坡豐隆集團成為新飛電器的控股股東，高價賣出的說法就一直不絕于耳。隨后，冰箱銷售總經理羊健、技術中心總經理梁尚勇、董事長張冬貴、、銷售高級總經理王建華、首席運營官、總經理兼法人代表丁俊發等高管團隊先后離職，更顯示出新飛電器在新加坡豐隆電器的戰略中已經成為待售的羔羊，眾多高管已經無心戀戰。

2012年、2013年新飛更先后爆出罷工停產的消息，而豐隆集團先后與國內多家家電企業接觸的傳言也從未斷絕。而在兜售的過程中由于豐隆太缺乏家電制造企業的管理運營經驗，新飛冰箱的市場份額迅速萎縮。事到如今，新飛已經成為再也賣不出去的“滯銷品”，豐隆無奈調整計劃欲重新撫養，然而已經徹底被吸干了血液的新飛還能再飛的起來嗎?

價格壟斷的不公——中怡康與GFK

由于我國對于外資并購一直持鼓勵態度，且家電行業屬于充分競爭的行業，因此外資對于家電企業的并購一直較為順利。于是，一些屬于家電行業、但極易形成價格聯盟或者價格壟斷的行業進入外資并購的視野。

2007年，國內最早成立的兩家家電數據監測公司——賽諾和中怡康被同類型企業德國GFK(捷孚凱)收購。在收購之初，就有家電企業表示擔憂：“賽諾、中怡康的被收購，將極可能使中國市場出現GFK一言堂的局面。以前三家數據公司都有話語權，這樣才有分歧有矛盾，讓企業多方面參考，慎重調整自身發展方向。”

然而，收購實際上意味著GFK平穩地消滅了競爭對手，這樣一來行業信息提供將出現一言堂的局面，數據壟斷，缺乏競爭性和公正性。特別是調研公司發布的排行榜及市場占有率，不僅將影響消費者購買決策，也將影響整個家電市場的格局，如果該調研市場被一家公司所壟斷，將對中國這個家電產業帶來不利影響。

但在接下來幾年內，由于中怡康前副董事長李基祥和總經理連四清對這種價格同盟的抵制，GFK實際上并未完全完成心愿。但隨著今年7月5日李連突然被GFK在員工大會上宣布解職、只保留“高級顧問”身份后，GFK一直暢想的價格壟斷即將形成。

商務部研究院跨國公司研究中心主任何曼青稱，外資來華并購，總體應持鼓勵態度，但要符合“市場集中度不構成壟斷”的硬性要求。

實際上中怡康在數據和報告的銷售上一直沒有遵循價格公平的原則。“中怡康賣給海爾的研究報告就要比其他家的貴很多，對LG、三星也采取過類似策略。”這還是在價格同盟尚未有形成的階段，而現在，隨著李基祥、連四清被母公司GFK清掃出局，雖然中怡康的專業性和品牌形象也將隨著兩位靈魂人物的離去必然下降，但GFK最渴求的價格同盟即將形成。

這是對中國家電行業最大的傷害，而這種傷害恰恰是看不見的。

民族品牌的消失——飛利浦與奔騰

美斯特實業有限公司副總裁兼財務總監成生表示，中國家電行業起步較晚，發展迅速，家電企業獲得提升的方式有很多種，被外資并購只是其中之一。與其讓外資借助國內品牌切入中國市場，不如企業自身形成核心技術，專注于研發創新。

但奔騰電器就是這樣的例外。2011年，飛利浦以23-25億元的價格正式收購奔騰電器。一家小家電制造企業的負責人對此價格表示吃驚，“從奔騰電器的生產規模和銷售利潤來看，這個價格對奔騰電器來說非常合算，劉建國(奔騰電器創始人)有了20多億元的資金后，對奔騰旗下的其他項目將有更好的支撐”。

但也有業內專家認為這是奔騰電器消失的前兆：“對飛利浦而言，不僅可以消滅一個競爭對手，同時可以壯大自己的實力，從此次收購來看，消滅競爭對手的價值更大。目前大部分中國企業都沒有保護品牌的意識，一旦被并購后自主品牌基本上都會流失，可以預見，飛利浦收購奔騰后，將不會使用‘奔騰’這一品牌。”

有專家認為，民族品牌雖然稀缺，但往往是在當代所創造，而且可以再創造，不能像保護文物那樣來保護民族品牌。選擇被并購，反映了一些中國企業在經歷了初期快速增長的發展階段以后，面臨日趨激烈和白熱化的市場競爭，遭遇發展瓶頸的無奈和焦慮。因此，“賣”與“不賣”不要一概而論，應加以全面評估，三思而后行。