2012年9月17日至2013年1月，《中國高新技術產業導報》開設專欄，連續6篇報道集中探索了中關村海淀園的國際化，這是海淀園與《中國高新技術產業導報》合作深度研究方式的第四年，報道分別從“發揮創新優勢，建設全球重要的國際技術轉移中心”、“中關村海淀園推出建設具有全球影響力科技創新中心的‘五項工程’”、“了解全球創新規律，躋身全球國際技術轉移中心”、“中關村海淀園發力戰略性新興產業”、“國際化發展模式成為建設全球科技創新中心轉折點”、“海淀園工會堅持創新特色發展” 等不同角度進行了分析，旨在全球創新的定位與布局中，探討海淀園如何正確面對國際化而進行由表及里的思考與轉變。

經過討論，國際化成為高新區創新發展必由之路的概念日漸清晰，海淀園乃至中國高新區全面、正確理解國際化已是當務之急。特別是在當今世界步入全球創新時代、各種國際化招式輪番上演之時，如境外上市、并購，建廠、建基地等，我們必須清醒地意識到，至今還不重視國際化推進過程，而簡單徘徊于一些國際化表象事宜不能自拔的現象，還將國際化的概念只停留在數外國人的數量、舉辦涉外活動的數字、海外投資的數量等“走出去”的表象上，必將大大延誤我們參與世界競爭的時間。以上這些表象固然是國際化的重要表現形式或是一種結果，但遠不是國際化的全部，更不是國際化的根本。高新區國際化不只是“走出去”。

“聯網聯心聯世界，通路通智通四方。”這是中關村海淀園近25年國際化發展模式的真實寫照，也是用心之舉。這項研究自覺遵循了人的思想這一心智的開發規律。在國際化里的“心”不僅包括講誠信、守規則、重規律，還包括世界觀。若把國際化分為過程“硬件”和思想“軟件”的話，“心”在某種意義上可以看作是國際化的“軟件”。

海淀園國際化先行先試結碩果，贏得未來發展新機遇。海淀園國際化發展模式經過長期歷練，逐漸形成了一個集互聯互通新型網絡平臺、國際化支持政策、合作交流、新型媒體于一體的合作方式，在國內外產生積極影響。2006年，《海淀園專項發展資金——中小型高新技術企業國際化發展專項資金管理辦法(試行辦法)》是其中最有代表性的一項內容，它是海淀園在當時全國54家國家高新區中率先出臺的一項政策，充分顯示了海淀園從事國際化軟、硬環節一起抓的特征。該政策的試點期為3年，資金規模為每年500萬元。

據統計，在2006-2009年4年實施中，該政策共支持項目192項，支持金額共計3217.8萬元。企業國際合作范圍涉及近50個國家和地區，合作領域覆蓋電子信息、生物醫藥、節能環保，新能源等戰略性新興產業領域。該政策在引導海淀園企業把握正確路徑，充分利用國際科技資源，促進科技項目引進、消化、吸收、集成創新，以及活化中關村創新要素、提振信心等方面做出了有益的探索。同時對破解中關村企業與風險投資機構長期處于平行發展的僵局，也起到了提振信心的作用。在時隔8年之后，《中關村國家自主創新示范區國際化發展專項資金管理辦法（試行）》于2013年正式出臺并發布實施了。

“全球領導團隊（Global leader team）”研究表明，未來世界創新之都需在區域可持續創新能力、對各類創新人才的吸引、包容和領導能力、推動科技創新項目全球化合作能力、能夠極大調動創新人才創新思思維的政策體系等幾個維度上進行綜合考量。而國際化發展只停留在國際化“硬件”的水平上，顯然是不夠的。

據相關媒體報道，多年來“走出去”的中國企業能夠凱旋而還的并不多。有數據顯示，中國企業海外并購的失敗率至少在50%以上。從數據來看，美國的標普500指數所涉及的上市公司，平均國際銷售占比為27%，其中100家企業的國際收益過半，而中國500強企業的國際收入占比低于10%。

借鑒專家觀點，海淀園要實現建設具有全球影響力的科技創新中心的目標，需要置身于國際慣例、規則、程序與秩序之中。而我們也深知國際化“硬件”難，國際化“軟件”更難。思想性格世界觀的形成不是一朝一夕的事，國際化“軟件”建設不僅是一個長期的過程，而且是一個脫胎換骨的自我改造修養過程。趨易避難是人的“本性”，于是，看得見摸得著的容易實踐的“走出去”表象化便應“性”而生。

任何自覺國際化者必須全面把握領會國際化理論，改變自己的世界觀，養成良好的思維模式，把自己的生活方式同國際化有機結合起來，將國際化轉變成自己在生活、工作、思維中自覺遵守的一個知識和工具，一切從“心”開始，這才是一個成功者的正確國際化道路。

打鐵還需自身硬。高新區國際化不只是“走出去”；反之，國際化也不只是“請進來”。國際化表面形式很重要，國際化修煉內功更重要，而內外兼修才是促進國際化發展的硬道理。

（作者：中關村科技園區海淀園管委會副主任 張秀英）