璀璨星空連心宇
——訪航天科技集團公司總經理、繞月探測工程領導小組 副組長 馬興瑞
中國日報網環(huán)球在線消息：當嫦娥一號衛(wèi)星承載著中華民族的千年夢想飛向月球時，仰望蒼穹，參與組織過數十次宇航發(fā)射、成功地將數十顆衛(wèi)星送入太空的航天科技集團公司總經理、兼任繞月探測工程領導小組副組長的馬興瑞，內心充滿欣慰。能夠把個人的命運融入共和國的航天偉業(yè)，并在其中擔綱重要角色，在航天事業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展征程上留下足跡，讓他深感這是一生的光榮與驕傲。
馬興瑞在集團公司團拜會上
探月工程作為中國航天事業(yè)發(fā)展史上的第三個里程碑，從推出就受到國內外的廣泛關注。嫦娥一號衛(wèi)星作為探月大戲的開篇之作，要首次進入距地球38萬公里之遙的繞月軌道飛行，可謂征程漫漫。剛剛接過航天科技集團公司帥印的馬興瑞，深感責任重大。
10月2日，當全國人民正沉浸在歡度祖國58歲生日的愉悅中時，馬興瑞一行已飛抵西昌衛(wèi)星發(fā)射中心。當天下午，他馬不停蹄，先后聽取了長征三號甲運載火箭、嫦娥一號衛(wèi)星“兩總”系統(tǒng)的工作匯報，詳細了解火箭、衛(wèi)星進駐西昌衛(wèi)星發(fā)射中心以后準備實施發(fā)射的相關情況。
長三甲火箭和嫦娥一號衛(wèi)星都是在此前先期運抵西昌衛(wèi)星發(fā)射中心的。在“兩總”系統(tǒng)的精心策劃、周密安排下，經過發(fā)射試驗隊隊員們井然有序地緊張工作，精心調試，火箭、衛(wèi)星的狀態(tài)均正常完好，發(fā)射前的各項準備工作進展順利。聽到總指揮、總設計師們匯報的好消息，馬興瑞并沒有感到輕松，他仍然不忘囑咐“兩總”們要時刻警惕各種意想不到的情況的發(fā)生，確保萬無一失。一連幾個誠懇的“拜托” 就這樣從他的口中自然傾吐：“拜托大家一定要把工作做細，拜托一線操作隊員一定要杜絕誤操作，拜托大家一定要做好預案，防止突發(fā)事故……”聽了馬總親切感人的話語后，一股神圣的責任感在全體在場人員心中油然而生。
10月3日清晨，大涼山中小雨霏霏。群山環(huán)抱之下，一場特殊的升旗儀式在這里莊嚴舉行。在雄壯的國歌聲中，300多名發(fā)射隊隊員一同注視著國旗冉冉升起。馬興瑞同全體發(fā)射試驗隊員隊員一起，莊嚴地舉起了右手，面對國旗，他們一同宣誓：發(fā)揚“兩彈一星”精神、航天精神和載人航天精神，認真操作，精心測試，嚴格判讀數據，全力以赴，確保嫦娥一號衛(wèi)星發(fā)射圓滿成功，不辜負中央領導的囑托，不辜負全國人民的期望。響亮的誓言劃破長空，久久地回蕩在山谷中。
天降大任 斯人擔當
2000年11月，國務院新聞辦公室以政府文告白皮書的形式向全世界公布了中國航天的發(fā)展政策和目標。這份《中國的航天》白皮書的出臺，特別是“開展以月球探測為主的深空探測的預先研究”這句話的公開披露，立刻引起了敏感的中外媒體的猜測——中國要探月了！此后的一兩個月里，“中國探月”一直是媒體上出現頻率最高的字眼。
在媒體頻頻報道“探月”的背后，由中國航天科技集團公司組織的《我國開展月球探測的概念性研究》課題組正做著扎扎實實的基礎研究工作。馬興瑞參與了課題組的研究工作。和科學家一樣，他感到了一種無形的壓力：在參加國際會議時，各國政要、科學家們的關注點已經不再是生產多少枚火箭，而是著手加大航天技術的應用，填補空間科學的空白；航天大國也不僅僅關注制造多少顆衛(wèi)星，而是談論怎樣進行深空探測，去探索宇宙的起源、太陽系的變化、天體現象和生命科學的關系、宇宙環(huán)境對地球的影響等。在這樣變化了的形勢下，中國航天如果不轉變“航天僅僅是航天技術”的舊觀念，提出新的任務，那么與先進航天國家的差距將會越來越大。
通過研究，馬興瑞和課題組的專家們不無憂慮地看到，在航天科技的三大領域中，中國只涉足了人造衛(wèi)星和載人航天，在深空探測上至今還是一片空白。這直接關系中國在未來空間資源的分享中，作為一個發(fā)展中大國的權益。從國際航天活動的發(fā)展趨勢來看，人類的航天活動在經歷了空間技術的研究應用階段之后，必然要走向空間環(huán)境的研究和空間資源的利用。
于是，他們鄭重向國家主管部門提出了“中國也要搞月球探測”的建議。他們通過分析國外月球探測活動發(fā)展狀況，研究了我國開展月球探測的必要性，提出我國月球探測的項目與任務，論述我國開展月球探測已具備的條件，提出了開展月球探測發(fā)展階段設想和第一階段月球探測的具體科學目標，第一顆月球衛(wèi)星的方案設計框架。
在給國家的報告中，他們寫道：“我國已經掌握衛(wèi)星技術、運載火箭技術、測控技術，擁有一支技術雄厚的衛(wèi)星技術研制隊伍和空間科學研究隊伍。我們對月球探測器和月球科學跟蹤研究了多年，因此，我國開展月球探測活動條件已經完全成熟。”
2004年1月23日，國務院總理溫家寶批準了國防科工委和財政部的《關于繞月探測工程的立項請示》。2月25日，國防科工委正式宣布：中國月球探測工程啟動，名為“嫦娥工程”。
2004年3月25日，國防科工委在北京舉行了“嫦娥工程”第一次工作會暨大總體協(xié)調會，確定了工程領軍人物。時任航天科技集團公司副總經理的馬興瑞，自此成為了嫦娥工程四位副總指揮之一，一直持續(xù)到2005年12月。
在接任航天科技集團公司總經理之后，馬興瑞再度成為繞月探測工程的主要負責人之一，擔綱工程領導小組副組長。一時間，壓力如潮水般地襲了過來，馬興瑞感到自己肩頭的擔子沉甸甸的。
借著今年9月21日“質量日”的機會，他向航天系統(tǒng)的干部和職工道出了“心里話”：要抓質量提升能力保成功。他說，探月工程中的嫦娥一號衛(wèi)星發(fā)射在即，能否成功，舉國關注，責任重大。該工作的進度和質量，將直接影響到集團公司“十一五”的任務和明年的工作計劃。
“只要我們各級領導和廣大干部職工把心思和精力都放在工作上，集中精力，一心一意地保成功、謀發(fā)展，就一定能夠把型號任務完成好，不辜負黨中央、國務院和中央軍委的信任與期望。”停頓了片刻，他又加了句，“航天事業(yè)要對國家的安全、大國的地位、科技的拉動和社會的發(fā)展等進行推動，而這一切都要通過我們的工作質量來體現。”
他說得是那樣的誠懇，以至于聽者無不為之動容。大家真實地體會到“責任心”三個字前所未有的分量。馬興瑞所提的三點要求：“要聚精會神地抓好型號科研生產試驗工作”、“要規(guī)規(guī)矩矩地落實好確保產品質量的各項制度和措施”和“要扎扎實實地提升核心能力和水平”，正在內化為他們行動的標準。
