中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：接下來的一周，紐約高檔香檳的銷量一定不錯(cuò)。其中相當(dāng)一部分會(huì)被運(yùn)到第六大道，那里是新聞集團(tuán)全球總部。烈性酒，像威士忌、伏特加的銷量也不會(huì)被擠出，世貿(mào)中心遺址對(duì)面馬路上的世界金融中心里有人需要它們。2001年9月11日之前，道瓊斯公司總部在那里。
世貿(mào)中心倒塌的時(shí)候，辦公室的窗戶全碎了，滿屋子是煙塵。《華爾街日?qǐng)?bào)》的工作人員搬到新澤西，直到2002年9月回來。
有人得意有人傷感。管它。新聞集團(tuán)董事長兼CEO魯伯特·默多克收購道瓊斯是一樁生意，而且談成了。
作為一個(gè)生意人，默多克教給大家三條：一、只要出價(jià)足夠高，沒有談不成的交易；二、選對(duì)時(shí)機(jī)；三、談大生意不妨付點(diǎn)小費(fèi)。三條他都做到了：他的出價(jià)比道瓊斯當(dāng)時(shí)的股價(jià)高65%；他的收購提議曝光僅幾天，財(cái)經(jīng)新聞業(yè)另兩大巨頭湯姆森(Thomson)與路透集團(tuán)的合并案就浮出了水面；他在最后一刻同意替猶豫不定的班克羅夫特家族支付至少3000萬美元的法律和咨詢費(fèi)用。
默多克不是傷感的人，他知道變化除了意味著被取代，也意味著有機(jī)會(huì)取代別人。“要找到與我們這個(gè)時(shí)代所面臨的巨變相類似的環(huán)境，那只有回到500年前的印刷機(jī)時(shí)代。那是誕生大眾傳媒的時(shí)代，它徹底摧毀了由國王和貴族統(tǒng)治的舊世界。如今，技術(shù)正在動(dòng)搖由編輯、出版人和媒體精英建立起來的制度。相反，掌控傳媒的是大眾。”這是上次為收購myspace.com開香檳時(shí)，默多克對(duì)媒體說的話。像所有善于蠱惑人心的大人物一樣，他對(duì)歷史和現(xiàn)實(shí)的描述十分精確，使人很容易就接受了看上去像是附帶的結(jié)論。大眾真的可以“掌控”傳媒么？技術(shù)進(jìn)步真的可以使大眾“免費(fèi)”地發(fā)布和獲得信息？
沒有免費(fèi)的午餐。同樣的，早餐和晚餐也得自己付。“免費(fèi)”的信息產(chǎn)品魚龍混雜、泥沙俱下，必須花時(shí)間選擇。鼠標(biāo)不停地關(guān)閉彈開的窗口廣告，小心翼翼地避開浮動(dòng)廣告，年輕網(wǎng)蟲靈活的手指動(dòng)作很像他們母親每天早晨進(jìn)行的摘除菜葉上腐爛部分的工作，那些蔬菜比超市里包裝好的同類便宜得多，也包含更多沒法吃的東西。“收費(fèi)”的信息產(chǎn)品提供有針對(duì)性的服務(wù)，代替受眾選擇，節(jié)省他們的時(shí)間。這正是“過時(shí)的”編輯、出版人和媒體精英們賴以為生的職業(yè)。愿意忍受廣告侵?jǐn)_并一次性購置網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備的大眾的確可以“免費(fèi)”地瀏覽全世界。但是，真知灼見仍然稀缺，這一點(diǎn)與五千年前并無不同。唯一在變的是給真知灼見定價(jià)的人，過去是教會(huì)、國王和定期吃茶飲咖啡的知識(shí)分子俱樂部，現(xiàn)在是市場(chǎng)和大眾。更強(qiáng)大的傳播技術(shù)只會(huì)同比例地放大真實(shí)和虛假，理性和非理性，它既不是判斷力的更有效地運(yùn)用，也不是判斷力本身。
正因?yàn)槿绱耍嗫瞬诺靡赃\(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)誕生以前他在澳大利亞學(xué)到的判斷力，買下myspace.com，并“不顧”大眾將要接管傳媒的事實(shí)，買下被精英控制超過一個(gè)世紀(jì)的《泰晤士報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》。默多克和《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)行人阿瑟·蘇茲伯格可能對(duì)以下事實(shí)達(dá)成兩人僅有的共識(shí)：紙媒廣告不再是“黃金之河”，紙媒品牌卻依然值大錢，只不過，不能再以印刷、發(fā)行的方式來實(shí)現(xiàn)了。
默多克是我看到的真正娶到美女的野獸，無法依靠恐懼、妒忌和仇恨消除他身上清晰可辨的理性。不加掩飾的政治偏好和同樣強(qiáng)烈的實(shí)用主義價(jià)值觀，交織在一個(gè)76歲的后現(xiàn)代主義者身上。無論作為企業(yè)家還是資本家，他都代表了即將到來的時(shí)代。如果我還打算愛明天，不能不愛他。
(至于編輯獨(dú)立性，如果必須靠拒絕明顯有利可圖的交易而不是知識(shí)界的自覺來維持，那今夜真得多喝幾杯了。)
（來源：浙江在線 作者：陳序）