中國華信商業基本準則

目錄

序言 01

第一章 總則 02

第二章 企業文化 02

第三章 發展戰略 03

第四章 組織體系 04

第五章 管理機制 05

第六章 人才機制 07

第七章 分配與繼承 08

第八章 社會責任 09

第九章 附則 10

序 言

中國華信是董事局領導下的集體制民營企業，致力于拓展國家海外能源經濟利益，做民族企業，打造中國永續經營的標志性公司。

《中國華信商業基本準則》是以國家法律為根基，結合商人契約制定的，用于指導華信共同經濟體持續發展的行動綱領。它概括了中國華信在董事局主席領導下開創的獨具特色的經營管理模式，是華信共同經濟體成長過程中經驗的總結與提升，集中體現了華信共同經濟體的核心價值觀和創新模式。

華信共同經濟體成員單位必須共同遵守本商業基本準則。

第一章 總則

(企業使命)

第一條 拓展國家海外能源經濟利益，做民族企業，實現產業報國。

(核心價值觀)

第二條 由力而起，由善而終。

(發展目標)

第三條 打造有組織的共同經濟體，成為行業組織者。

(組織機制)

第四條 董事局領導下的集體制民營企業，實行總經理負責制。

(管理模式)

第五條 以人為本，實行商人經濟、儒家主義、軍事化管理三位一體的管理模式。

第二章 企業文化

第六條 維護企業核心思想的權威就是維護共同體全體成員的核心利益。中國華信以董事局主席的重要思想為中心，維護董事局主席的權威就是保護共同經濟體每位成員的利益。

第七條 立足于中華文化，奉行“由力而起，由善而終”的為商之道，聚大善服務國家民族，積小善成就公司及個人。

第八條 “中華魂，信用本”，華信是中華民族信用的代表。中國華信通過商業信用和金融信用的有機結合，最終達成國家信用、民族信用的信用體系。信用是華信基業長青的根本保障。

第九條 秉持“忠誠、團結、嚴謹、奉獻”的企業精神。

第十條 提倡“四合文化”。天合——把握天機，順勢而為；地合——海納百川，博學包容；人合——平等相待，正直友善；己合——勇敢擔當，勇于奉獻。

第十一條 不忘感恩，積極回報對華信有貢獻的人，回報社會。

第三章 發展戰略

第十二條 拓展國家海外能源經濟利益，始終把長遠的安全發展戰略放在第一位，強化安全建設、品牌建設和制度建設。

第十三條 以貿易帶動經濟，以經濟帶動人才，以人才為本，構建全球貿易商體系，建設國內外能源物資儲備，不斷謀求海外能源物資話語權。

第十四條 以石油、天然氣等能源產業為重點，積極發展能源儲備、裝備制造和物流產業，參與煤化工和頁巖氣、海洋能源等新能源的開發開采與技術創新，堅持“國際化”戰略，參與海外能源資源開發與開采。

第十五條 建立國際能源石化交易平臺，依托能源電子商務平臺，配套發展與國際接軌的物流、金融服務體系，促進商、產、融結合。

第十六條 在國內外重要資本市場控股上市公司，控股或參股國內外銀行、證券、信托、金融租賃等金融企業，積累儲備發展資本，參與全球能源產業并購，為持續發展注入長期動力。

第四章 組織體系

第十七條 共同體成員單位通過貿易往來、產業協作、交叉持股、戰略聯盟結成的多企業聯合體，是有組織的共同經濟體，具有共同的企業使命、企業文化和發展戰略。

第十八條 共同經濟體最高領導機構為中國華信董事局。董事局由常委和委員組成。董事局委員由董事局主席提名，常委會審議通過。

第十九條 中國華信董事局下設戰略決策委員會、內審督導委員會、行政執行委員會、財務執行委員會和董事局辦公廳五大領導機構，在董事局領導下負責管理旗下各集團公司、各級子公司和各控股、托管、參股公司，統一實施共同經濟體各項工作的計劃、組織、指揮、協調和控制。

第二十條 中國華信設立黨委、紀委、工會、團委組織。華信黨委是黨建工作、政治工作的重要平臺，為廣大員工提供政治引領。宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，維護員工的合法權益，團結廣大員工實現中國華信的戰略目標。

第五章 管理機制

第二十一條 內部采取商人經濟、儒家主義和軍事化管理三位一體的管理模式，和諧、有序、有力、規范地解決企業發展的基本問題。

第二十二條 三種關系是指老板、事業經理人和職業經理人這三種華信發展的組成力量及其關系。商人經濟、儒家主義、軍事化管理分別代表這三種關系的定位。

第二十三條 商人經濟是核心。老板（股東或董事局委員）作為商人經濟的代表，是共同經濟體的決策者，要有大智大勇，勇敢擔當，不怕犧牲。

第二十四條 事業經理人是儒家主義的代表，是具有高級專業水平、資深職業經驗或豐富資源的高級管理人員，是戰略部署的執行者，要對華信戰略布局具有強大的領悟力和執行力，善于思考，甘于奉獻。

第二十五條 職業經理人是基層管理者和員工，實行嚴格的軍事化管理，加入華信后要學習華信的文化理念和戰略思想，學習專業知識和管理技能，服從命令，聽指揮，嚴格遵守各項規章制度。

第二十六條 實行總經理負責制和“大集體、小核算”的內部管控及考核機制。實行以總經理為核心的集體決策，建立總經理責任機制，以合同契約形式，明確總經理責、權、利，保留追究總經理責任的權力，維護共同經濟體的利益。

第二十七條 定期召開總經理會議，探討和優化共同經濟體的發展機制，溝通和協調內部信息及資源，整合團隊力量，統一思想、統一認識、統一行動。

第二十八條 建立健全規范的行政管理、財務管控、審計監察和風險控制體系，推進業務專注化、人才專業化、資產證券化和管理精細化。

第二十九條 嚴謹自律，勤儉治企，為科學有效的管理和持續快速的發展貢獻力量。

第六章 人才機制

第三十條 堅持以人為本的人才戰略理念，視人才為第一核心競爭力。中國華信立足“先成就別人，再成就自己”，為有志于民族復興、國家強大的企業，提供開放式的合作接口，為擁有實現人生價值理想的個人，提供前進基地和起飛平臺。

第三十一條 注重自有人才培養，以內部人才晉升保存核心理念一貫性。

第三十二條 基層優秀的職業經理人，可以培養晉升為總經理，成為事業經理人。事業經理人逐漸成長，勇于擔當，可到衛星公司當股東、董事長，更高層次可以成為老板。董事長也可以由小做大，持續進步。

第三十三條 董事局委員必須遵守“四大綱維”：禮、義、廉、恥。

第三十四條 充分重視人才的道德素質，嚴格按照“六守標準” 選拔人才，即仁、義、忠、信、勇、謀。

第三十五條 以制度化的科學管理和哲學化的人文管理相融合，打造人的華信，家的華信，國家的華信。

第七章 分配與繼承

第三十六條 中國華信的所有權是公有的，不作分配，華信品牌屬于所有華信人，最終屬于國家和社會。

第三十七條 實行一企兩制的分配機制，在中國華信不作分配的基礎上，通過有效的考核機制給予獎勵激勵。

第三十八條 對華信發展做出特殊貢獻的董事局成員，可以成為華信戰略性投資或交叉持股衛星公司的股東，通過衛星公司創造經濟價值，獲得參與股權收益的權利。成為股東的董事局成員享有持股期間的股權收益分配權，但不得自行出售或轉讓，如違反國家法律法規及公司規定，該權利將自動取消。

第三十九條 以“大集體、小核算”的考核機制為基礎，通過單項考核與定期考核，對在工作中做出突出成績或貢獻的員工進行獎勵，鼓勵力爭上游的熱情與勇氣，保持華信的可持續成長。

第四十條 董事局主席和常委對華信可分配的權益擁有支配權。

第四十一條 核心權益的繼承將由選舉產生，董事局主席和常委有權提名接班人。

第八章 社會責任

第四十二條 匯聚海內外著名專家、學者，聘請政府高級退休人士擔任資深顧問，設立能源研究中心和高端研究智庫，開展能源戰略與政策研究，建立能源數據庫，為國家能源發展提供政策參考，支持新能源開發，推動自有技術創新，資助能源技術研發，推動能源事業發展。

第四十三條 通過多種渠道組織和開展能源外交，創設能源合作平臺，推動全球能源合作；定期舉辦學術交流和論壇，增進了解，建立互信，實現合作共贏。

第四十四條 引進來、走出去，通過海內外文化交流弘揚中華傳統文化，促進中國民族文化的傳承與繁榮。

第四十五條 全資資助設立非公募基金——上海華信公益基金會，致力于傳播創新的公益慈善文化，搭建可持續發展的公益平臺，推動公益事業發展。通過開展社會公益活動，發掘、研究、弘揚優秀的公益慈善文化，構建和諧社會，塑造良好的社會公益氛圍，推動更多的組織和個人投身公益事業。

第九章 附則

第四十六條 本準則堅持以國家法律法規為依據，是華信人長期一以貫之的行動綱領。維護其權威性是所有華信人的基本義務。

第四十七條 本準則由董事局負責解釋。

第四十八條 修訂后須經董事局常委會議通過，由董事局主席簽發，方可頒布實施。