六、制度建設(shè)

中國華信始終把長遠(yuǎn)的安全發(fā)展戰(zhàn)略放在第一位，不斷強(qiáng)化安全建設(shè)、制度建設(shè)和品牌建設(shè)，并制定《中國華信商業(yè)基本準(zhǔn)則》。

（一）《中國華信商業(yè)基本準(zhǔn)則》

中國華信以國家法律為根基，結(jié)合商人契約精神，制定了《中國華信商業(yè)基本準(zhǔn)則》，作為共同經(jīng)濟(jì)體成員的行動(dòng)規(guī)范。它概括了中國華信董事局獨(dú)特的經(jīng)營管理模式，是中國華信在拓展海外利益實(shí)踐中的總結(jié)和提升，體現(xiàn)了中國華信人的核心價(jià)值觀。

《準(zhǔn)則》明確了中國華信“由力而起，由善而終”的經(jīng)營理念和“拓展國家海外能源經(jīng)濟(jì)利益，做民族企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的戰(zhàn)略使命，聚大善服務(wù)國家民族，積小善成就公司及個(gè)人。

（二）商人經(jīng)濟(jì)、儒家主義、軍事化管理三位一體的管理模式

華信內(nèi)部采取商人經(jīng)濟(jì)、儒家主義和軍事化管理三位一體的管理模式，規(guī)范、嚴(yán)格、有序、和諧地解決企業(yè)發(fā)展的基本問題。

商人經(jīng)濟(jì)、儒家主義、軍事化管理分別標(biāo)示了老板、事業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人這三支華信基本隊(duì)伍的價(jià)值本位和約束定位。商人經(jīng)濟(jì)是核心。事業(yè)經(jīng)理人是戰(zhàn)略部署強(qiáng)有力地執(zhí)行者。職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理，加入華信后要學(xué)習(xí)華信的文化理念和戰(zhàn)略思想，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理技能，服從命令，聽指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

（三）一企兩制的分配制度

中國華信是集體制企業(yè)，股權(quán)不分，中國華信品牌最終屬于社會(huì)。一方面，公司每年從凈利潤中撥出6%-10%，通過有效的考核機(jī)制，對(duì)在公司發(fā)展和各個(gè)崗位做出突出成績的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，鼓勵(lì)力爭(zhēng)上游的激情與勇氣，保持華信的可持續(xù)成長。

另一方面，中國華信設(shè)立了中國大勢(shì)基金控股有限公司來參股關(guān)聯(lián)企業(yè)，將主營核心業(yè)務(wù)之外的優(yōu)質(zhì)投資經(jīng)營項(xiàng)目交予參股公司，對(duì)為中國華信做出突出貢獻(xiàn)的高級(jí)管理者進(jìn)行股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，使其擁有參股公司股權(quán)，享受相應(yīng)股權(quán)收益。

（四）以“大集體、小核算”為核心的精細(xì)化管理

公司實(shí)行“大集體、小核算”的內(nèi)部管控及考核機(jī)制。實(shí)行總經(jīng)理行政負(fù)責(zé)制度，以合同契約形式，建立總經(jīng)理責(zé)任機(jī)制，明確總經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利；保留追究總經(jīng)理責(zé)任的權(quán)力，維護(hù)共同經(jīng)濟(jì)體的利益。

建立健全規(guī)范的行政管理、財(cái)務(wù)管控、審計(jì)監(jiān)察和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，成立了風(fēng)控、審計(jì)、紀(jì)委等機(jī)構(gòu)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)體系內(nèi)公司進(jìn)行綜合檢查，保障企業(yè)合法、規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)謹(jǐn)自律，勤儉治企，科學(xué)有效管理，保證中國華信健康有序地發(fā)展。

（五）“以人為本”的人才機(jī)制

堅(jiān)持以人為本的人才戰(zhàn)略理念，視人才為第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國華信立足“先成就別人，再成就自己”，為有志于民族復(fù)興、國家強(qiáng)大的企業(yè)，提供開放式的合作接口，為擁有實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值理想的個(gè)人，提供前進(jìn)基地和起飛平臺(tái)。同時(shí)也注重建立完善內(nèi)部人才培養(yǎng)及人才晉升機(jī)制。

充分重視人才的道德素質(zhì)，董事局委員必須遵守“四大綱維”：禮、義、廉、恥，嚴(yán)格按照仁、義、忠、信、勇、謀的“六守標(biāo)準(zhǔn)” 選拔人才。

（六）品牌建設(shè)

“華夏魂，信用本”，通過商業(yè)信用和金融信用的有機(jī)結(jié)合，不斷推動(dòng)信用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，完善提升品牌生命力，達(dá)成中國華信的信用體系。

七、黨委與工會(huì)

中國華信成立了黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委組織，結(jié)合華信特點(diǎn)，積極探索、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，有效形成“黨、紀(jì)、工、團(tuán)”整體合力，全面加強(qiáng)“兩新組織”黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，在加強(qiáng)政治謀劃、做好思想工作、弘揚(yáng)企業(yè)文化、拓展外交事務(wù)和服務(wù)職工群眾等方面發(fā)揮了重要作用，團(tuán)結(jié)廣大員工實(shí)現(xiàn)中國華信的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）黨委建設(shè)

中國華信黨委以貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為主線，以上海市委和市社會(huì)工作黨委關(guān)于加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的指示為依據(jù)，宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，認(rèn)真開展“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，為廣大員工提供政治引領(lǐng)。中國華信黨委已經(jīng)先后在全國下屬公司范圍內(nèi)設(shè)立了13個(gè)黨支部，另有3個(gè)支部正在籌建過程中。華信黨員員工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的融入組織發(fā)展的意愿，紛紛將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司。公司倡導(dǎo)讓黨員成為骨干，讓骨干變成黨員，中層以上超過60%是共產(chǎn)黨員。

黨委注重加強(qiáng)組織建設(shè)，推進(jìn)落實(shí)董事局制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞董事局葉簡(jiǎn)明主席提出的“樹立一個(gè)信念、打牢兩個(gè)根基、加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)、推進(jìn)四化發(fā)展”為核心目標(biāo)。自成立以來，中國華信黨委先后開展“黨員示范崗”、“優(yōu)秀黨員”評(píng)選等活動(dòng)，樹立黨員模范帶頭作用。

（二）工會(huì)工作

公司工會(huì)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力。目前，公司在上海、北京、廈門、山東、海南等各地公司均已成立工會(huì)組織，建立了集體協(xié)商制度和職工代表大會(huì)制度。工會(huì)通過定期開展困難幫扶、文藝匯演、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展等多樣化的員工活動(dòng)，解決員工實(shí)際困難，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，豐富企業(yè)文化生活，提升員工精神認(rèn)同感，積極落實(shí)和推動(dòng)“人的華信 家的華信”建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)在華信發(fā)展中的作用。

八、社會(huì)責(zé)任

（一）中華能源基金委員會(huì)

經(jīng)國家批準(zhǔn)，成立中華能源基金委員會(huì)高端研究智庫，匯聚海內(nèi)外著名專家、學(xué)者，聘請(qǐng)政府高級(jí)退休人士擔(dān)任資深顧問，開展能源戰(zhàn)略與政策研究，為國家能源發(fā)展提供政策參考，支持新能源開發(fā)和自有技術(shù)創(chuàng)新，資助能源技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)能源事業(yè)發(fā)展；通過多種渠道組織和開展能源外交，創(chuàng)設(shè)能源合作平臺(tái)，推動(dòng)全球能源合作；定期舉辦學(xué)術(shù)交流和論壇，增進(jìn)了解，建立互信，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

該會(huì)已被批準(zhǔn)為聯(lián)合國非政府組織，并在聯(lián)合國、美國、香港等多處設(shè)立了辦事處。

與上海交通大學(xué)聯(lián)合成立國際能源問題研究中心，建立能源數(shù)據(jù)庫，開展能源政策、技術(shù)研究。與中國石油大學(xué)共同組織“中俄能源政治論壇”，落實(shí)中俄領(lǐng)導(dǎo)人提出的“深化兩國能源全方位合作”的部署，與俄羅斯、哈薩克國家石油公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與國際著名智庫合作，發(fā)布能源研究報(bào)告，開展能源及公共外交，舉辦具有深遠(yuǎn)影響力的國際論壇，促進(jìn)全球能源合作。

（二）中國文化院

中國文化院是中國華信能源有限公司全資設(shè)立的非政府、非營利性中華文化發(fā)展促進(jìn)機(jī)構(gòu)，由中國著名漢語言學(xué)家，第九、第十屆全國人大常委會(huì)副委員長許嘉璐先生擔(dān)任院長。

中國文化院以“傳承華夏文化，和合世界文明”為宗旨，立足香港，面向全球，整合團(tuán)結(jié)海內(nèi)外文化組織，打造文化交流平臺(tái)，推動(dòng)中華文化在世界范圍內(nèi)的繁榮發(fā)展。在香港、北京、上海等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，下轄中華出版社、中華通訊社、中華智庫聯(lián)盟，出版《國學(xué)新視野》等期刊和書籍。

中國文化院通過“一體兩冀”的儒釋道文化和中醫(yī)與茶文化，推動(dòng)中華文化走出去，先后在紐約聯(lián)合國總部主辦“紐約世界文明論壇”，在北京、香港、福州等地舉辦“北京尼山世界文明論壇”、“中華文化發(fā)展方略—兩岸四地文化沙龍”、“中華國學(xué)論壇”等系列文化論壇活動(dòng)；與世界漢語教學(xué)學(xué)會(huì)、中華炎黃文化研究會(huì)、中華文化促進(jìn)會(huì)、中國長城學(xué)會(huì)、尼山論壇組委會(huì)、北京師范大學(xué)人文宗教高等研究院、山東大學(xué)儒學(xué)高等研究院和中國愛國主義教育網(wǎng)簽署了《“8+1”文化工作聯(lián)盟合作發(fā)展協(xié)議》，形成合力，共同促進(jìn)中華文化發(fā)展；與國家漢語國際推廣領(lǐng)導(dǎo)辦公室、孔子學(xué)院總部、中華文化發(fā)展促進(jìn)會(huì)等文化推廣機(jī)構(gòu)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴。

（三）慈善·公益

中國華信全資設(shè)立非公募基金——上海華信公益基金會(huì)，致力于傳播創(chuàng)新的公益慈善文化，搭建可持續(xù)發(fā)展的公益平臺(tái)，推動(dòng)公益事業(yè)發(fā)展。通過開展社會(huì)公益活動(dòng)，救難解困，支教助學(xué)，塑造良好的社會(huì)公益氛圍，回報(bào)社會(huì)：

1、“戎星點(diǎn)點(diǎn)”資助革命傷殘軍人、烈士遺屬，因公犧牲遺屬和病故軍人遺屬等“三屬”子女教育；“情暖功臣”關(guān)愛三屬。

2、“螢光支教”開展教育幫扶，在上海市委市政府、甘肅省委省政府支持下，組織上海優(yōu)勢(shì)教育資源，幫助甘肅58個(gè)貧困縣培訓(xùn)鄉(xiāng)村教師提高教學(xué)質(zhì)量，改善教學(xué)軟硬件。迄今為止直接受益與間接受益者已逾3萬人。

3、與教育部合作，參與和資助多項(xiàng)教育改革研究。

4、舉辦多次大型文化活動(dòng)，促進(jìn)兩岸文化交流。

公司連續(xù)兩年被評(píng)為中國慈善排行榜“中國十大慈善企業(yè)”。

2013年公司為基金會(huì)追加注資30,000,000元；

雅安地震捐款5,000,000元；

甘肅定西地震捐款3,000,000元；

作為全程合作伙伴，捐贈(zèng)上海市慈善基金會(huì)資助第20屆“藍(lán)天下的至愛”系列活動(dòng)3,000,000元；

螢光支教教師培訓(xùn)項(xiàng)目累計(jì)直接和間接受益人數(shù)30,000人。

（四）環(huán)保治企

作為一家大型能源企業(yè)，中國華信主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)與環(huán)境的和諧可持續(xù)發(fā)展融入生產(chǎn)、管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)提升生產(chǎn)技術(shù)水平，改造環(huán)保凈化設(shè)備，積極開展“環(huán)保治企”、“節(jié)能減排”，制定明確的生產(chǎn)、管理操作細(xì)則，嚴(yán)格控制生產(chǎn)和運(yùn)營基本單位能耗和環(huán)境危害。

（五）社會(huì)榮譽(yù)

旗下企業(yè)獲得

中國最具影響力企業(yè)

中國十大慈善企業(yè)

中國企業(yè)500強(qiáng)第337位

上海民營企業(yè)100強(qiáng)第2位