除此之外，一些常年與煤打交道的“懂煤”的人也被放在管理生產(chǎn)安全的重要位置上。
2011年1月23日，任潤厚當(dāng)選為山西省副省長。
翻閱任潤厚的履歷可以發(fā)現(xiàn)，他所有的工作經(jīng)歷都與煤有關(guān)。剛參加工作時(shí)任西山礦務(wù)局杜兒坪礦工人，而后擔(dān)任西山礦務(wù)局辦公室秘書，馬蘭礦副礦長，西曲礦礦長、官地礦礦長；1998年任山西煤炭管理干部學(xué)院常務(wù)副院長；2000年6月開始進(jìn)入山西潞安礦業(yè)(集團(tuán)）工作，2008年10月開始擔(dān)任潞安礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長、黨委副書記。
任潤厚上任后的公開活動幾乎全部與安全生產(chǎn)有關(guān)，2011年2月8日，深入山西焦煤集團(tuán)公司西山煤電屯蘭煤礦井下，查看煤礦瓦斯（煤層氣）抽采利用工作現(xiàn)場。2月14日至15日，在運(yùn)城市檢查化工企業(yè)和尾礦庫安全生產(chǎn)情況。2月22日，在陽泉市就工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、煤礦重組整合和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)研，并就煤礦安全生產(chǎn)工作在陽煤集團(tuán)公司進(jìn)行檢查督導(dǎo)。
讓肯干事的受尊重、讓能干事的有舞臺、讓干成事的有位置
2010年12月1日，國家發(fā)改委正式批復(fù)設(shè)立“山西省國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”。
耐人尋味的是，在改革試驗(yàn)區(qū)獲批后7天，山西省委組織部即推出深化干部人事制度改革的“6+7”組合拳。這項(xiàng)變革力度之大、涉及范圍之廣近年罕見。
“有的地方投資發(fā)展環(huán)境不好，部門效率低下，項(xiàng)目服務(wù)不到位，一些工作人員甚至吃拿卡要、敲詐勒索，對招商引資乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展造成了負(fù)面影響。”一位長期在山西行政部門任職的官員說。
“投資環(huán)境不能再在某個(gè)部門或某個(gè)人身上壞下去了，再壞下去，山西的希望在什么地方？沒有希望！”2010年12月25日，袁純清在全省黨風(fēng)廉政建設(shè)干部大會上嚴(yán)厲批評有些職能部門“小鬼難纏”的現(xiàn)象，并將2011年定為“山西投資環(huán)境整治年”。
