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解析走在十字路口的“中國制造”

2012-04-09 10:34:19 來源:新華網(wǎng)
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應(yīng)對(duì)新興國家“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”:重構(gòu)“新比較優(yōu)勢(shì)”

“前有發(fā)達(dá)國家搶占高端制造業(yè),后有新興國家承接中低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移。”遲福林說,“中國制造”長(zhǎng)期依賴的低成本比較優(yōu)勢(shì)逐步削弱,新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚未形成。

論壇提供的數(shù)據(jù)顯示,以制造業(yè)人員平均工資為例,目前越南大約是每月1000元人民幣,印度大概是600元,而中國東部沿海已經(jīng)達(dá)到2500元至3000元。

“中國制造業(yè)綜合成本已超過一些新興發(fā)展中國家。這讓有些制造企業(yè)感到迷失和擔(dān)憂。”蘇波說。

2011年以來,北京和長(zhǎng)三角、珠三角等25個(gè)城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均增長(zhǎng)22%。一些企業(yè)出現(xiàn)了“用工荒”,而少數(shù)跨國企業(yè)也有轉(zhuǎn)移出中國的跡象。

一個(gè)典型案例是,中國一度是耐克最大的全球制造基地,生產(chǎn)了40%的耐克鞋,但目前越南超過中國成為耐克最大生產(chǎn)基地。

與會(huì)嘉賓認(rèn)為,傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)難以為繼,如何在新一輪國際科技產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),已成為“中國制造”必須解決的新課題。

“構(gòu)建新比較優(yōu)勢(shì),首先要提升產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力。”格力電器公司總裁董明珠說,貼牌、代工是企業(yè)自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路,但干了十多年、幾十年還是這樣,最終只能被淘汰。

“很多有魅力的品牌,比如蘋果手機(jī),人們以第一個(gè)買到為快樂。”林左鳴用蘋果產(chǎn)品的例子指出了中國制造業(yè)的發(fā)展方向:培育兩個(gè)核心要素,一是擁有核心技術(shù),二是注意不可復(fù)制性的建立。

另一個(gè)“新比較優(yōu)勢(shì)”是培育新一代產(chǎn)業(yè)工人。“人力資本也有個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題。”蘇波說,政府和企業(yè)要積極發(fā)展職業(yè)教育,培育“中國制造”基于人力資本的新優(yōu)勢(shì)。

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