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10省火電企業(yè)全部陷入虧損 電廠已無錢買煤
2010-11-01 09:01:38      來源:經(jīng)濟參考報

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出路 多措并舉方能化解虧損困局

國家能源專家咨詢委員會副主任、中國能源研究會副理事長周大地接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示,解決發(fā)電集團特別是火電企業(yè)虧損的關(guān)鍵,在于要加快電價機制改革,從根本解決“市場煤、計劃電”的窘困;同時從企業(yè)層面講,發(fā)電企業(yè)也要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,發(fā)展水電、風電、核電等清潔能源,并推動煤電一體化重組,積極主動地闖出一條自我解困之路。

“我國電價機制改革正在悄然展開。”國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理舒印彪在10月30日舉行的北京2010“能源經(jīng)濟發(fā)展”論壇上發(fā)表主旨演講時說,國家發(fā)改委最近推出的“階梯電價方案”為電價機制改革拉開了帷幕,但令人困惑的是,卻有許多人對此發(fā)出批評甚至反對的聲音。

舒印彪介紹說,階梯電價改革方案把戶均用電110度定為第一檔,即基礎(chǔ)電價;110度至210度為第二檔,每度電加價5分錢。如果按一般家庭每戶每月用電超出基礎(chǔ)電量30度,每月多支出電費1.5元,有不少人卻對此有意見。“我們的改革要得到老百姓的理解和支持。打手機與朋友多說兩句話所花的費用可能就超過1.5元,我們對于電價改革為何不能多一份支持呢。”

從企業(yè)層面講,近年來,在國家節(jié)能減排政策的推動下,同時也在現(xiàn)行價格機制的“倒逼”下,以五大發(fā)電集團為首的我國電力企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的力度不斷加大。一方面,一大批高耗能、高污染的小火電機組被關(guān)停。國家能源局公布的數(shù)據(jù)顯示,“十一五”期間全國已累計關(guān)停小火電機組7077萬千瓦,超額完成了原計劃關(guān)停5000萬千瓦的目標,每年可節(jié)約原煤8100萬噸。

另一方面,水電、風電、核電等清潔能源發(fā)電快速增長。中電聯(lián)《報告》顯示,截至今年9月底,全國水電、風電比重分別比上年同期提高0.51和1個百分點;火電比重降低1.51個百分點。今年前三季度,全國水電、核電、風電完成投資分別同比增長6.23%、15.48%、54.94%,水電、核電、風電合計投資額比重達到61.96%,比上年同期提高4.03個百分點,反映出清潔能源投資力度繼續(xù)加大。

與此同時,許多發(fā)電集團為擺脫虧損困局,積極向“上游”尋求突圍,探索煤電一體化之路。其中探索最為成功最有代表性的當屬中電投集團。在2002年底廠網(wǎng)分開之初,中電投從資產(chǎn)質(zhì)量到企業(yè)效益都是名副其實的“小弟”,但到2010年上半年,來自國資委網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)顯示,中電投一躍成為排名首位的“大哥”。分析企業(yè)發(fā)展壯大的原因,陸啟洲說:“我們這幾年闖出一條‘以電為核心,煤為基礎(chǔ),產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展’的新路子。”

但陸啟洲同時認為,推動兼并重組,實現(xiàn)煤電一體化經(jīng)營,實際上是一種非市場化的“無奈之舉”。他說,在完善的市場經(jīng)濟體制下,專業(yè)化成本最低,煤炭企業(yè)擅長挖煤,發(fā)電企業(yè)搞發(fā)電是內(nèi)行,按道理本不應該相互滲透。但在我國當前能源管理體制和價格形成機制框架下,發(fā)電企業(yè)受困于電價,不得不向上游煤炭、運輸?shù)阮I(lǐng)域?qū)で舐?lián)營,以拓展生存空間站。

來源:經(jīng)濟參考報 編輯:鄧京荊

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