新華網(wǎng)江蘇頻道南京11月7日電(記者 周國(guó)洪) “我們民營(yíng)企業(yè)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加快轉(zhuǎn)型升級(jí),注重自主品牌的培育,才能盡快走出經(jīng)濟(jì)冬天,才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)中取得優(yōu)勢(shì),在國(guó)際化分工的產(chǎn)業(yè)鏈上不再被動(dòng)。”當(dāng)記者問(wèn)到民營(yíng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)時(shí),十八大黨代表、紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江如是說(shuō)。
眾所周知,從宏觀層面來(lái)看,2012年以來(lái),受外需不振、內(nèi)需趨緩,原材料價(jià)格波動(dòng)等因素影響,中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)延續(xù)了去年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速態(tài)勢(shì),生產(chǎn)、出口、投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速均持續(xù)放緩,效益有所下滑,不少中小民營(yíng)企業(yè)步履維艱,甚至破產(chǎn)倒閉。如何應(yīng)對(duì)“冬天”的嚴(yán)寒?在周海江看來(lái),中國(guó)正在從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn),對(duì)于企業(yè)而言,轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然出路。他認(rèn)為,“經(jīng)濟(jì)冬天”雖然比較冷,但是出現(xiàn)困難的大都是一些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè),而一些品牌企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō),發(fā)展的還不錯(cuò)。像周海江領(lǐng)導(dǎo)的紅豆集團(tuán)2011年,集團(tuán)產(chǎn)銷351億元,同比增長(zhǎng)24.78%。今年到目前為止,集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)兩成以上。成績(jī)的取得就得益于紅豆集團(tuán)這幾年成功的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
周海江說(shuō),仔細(xì)分析民企普遍存在的困難,就會(huì)發(fā)現(xiàn)主要是人力資源和環(huán)境這兩大瓶頸的制約。突破這兩大瓶頸唯有加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。紅豆集團(tuán)從2008年開始,就加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐,使企業(yè)取得了快速發(fā)展。一在突破人力資源瓶頸方面。紅豆在傳統(tǒng)紡織服裝制造業(yè)上,改變?cè)邪l(fā)展方式,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,把本部近百家生產(chǎn)工廠升格為樣板工廠,通過(guò)輸出技術(shù)、管理、品牌,在全國(guó)各地發(fā)展了465家配套工廠和3000多家專賣店,從而在產(chǎn)銷規(guī)模擴(kuò)大3倍以上的前提下,本部員工基本沒(méi)有增加,吸納利用外部從業(yè)人員10萬(wàn)多人,較好地化解了本地勞動(dòng)力緊缺、用工成本上升的矛盾。由此也形成了兩頭大中間小的“啞鈴型”經(jīng)營(yíng)模式,做強(qiáng)了“微笑曲線”兩端,集團(tuán)本部則集中精力搞科技研發(fā)、品牌拓展、項(xiàng)目開發(fā)。
在突破環(huán)境資源瓶頸上,紅豆集團(tuán)還加大對(duì)珍稀樹種——紅豆杉的人工種植和開發(fā)利用。目前,紅豆集團(tuán)已形成了人工快繁、盆景栽培、提煉制藥、多元開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈,建有世界上最大的紅豆杉育苗基地,成為紅豆杉綜合開發(fā)利用的全球領(lǐng)跑者。現(xiàn)在紅豆杉已成功走進(jìn)中南海、上海世博會(huì)、深圳世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì),并被上海世博會(huì)譽(yù)為“改善城市環(huán)境的新樹種”,全國(guó)不少城市公園、道路、小區(qū)都把紅豆杉作為綠化樹種。
周海江強(qiáng)調(diào),在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中,要注意培育自主品牌。他說(shuō),改革開放幾十年來(lái),我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,但缺少能夠打得響的自主品牌。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量居全球第二,很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)第一,但是仔細(xì)分析,大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都是“被第一”,很多產(chǎn)品今天在廣東加工,廣東就是全球第一,拿到江蘇加工,江蘇就是全球第一。誰(shuí)有資格把“制造”拿來(lái)拿去?就是品牌擁有者。因此要掌握國(guó)際分工主導(dǎo)權(quán),就必須打造一批自主品牌。像服裝,在中國(guó)加工的價(jià)格是100元,拿到美國(guó)后,貼上品牌后,通過(guò)運(yùn)輸、分銷等產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),用接近零的資源消耗,實(shí)現(xiàn)了高附加值銷售。而我們?nèi)绻辛似放?就可以把價(jià)格從100元提到1000元,甚至更高,我們也可以把其中的差額利潤(rùn),用來(lái)增加員工的收入、增加對(duì)環(huán)境的保護(hù),所以我們制造業(yè)必須走自主品牌之路。而且自主品牌因?yàn)槔麧?rùn)空間大,抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)就強(qiáng)。
如何打造自己的品牌?通過(guò)對(duì)紅豆集團(tuán)20多年的經(jīng)營(yíng),周海江概括為兩大部分:一是技術(shù)含量,二是文化含量。技術(shù)含量通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn),而創(chuàng)新主要圍繞三個(gè)要素,就是人才、平臺(tái)、投入。文化是品牌的附加值。中國(guó)制造要趕超西方品牌的百年文化,沒(méi)有捷徑,只能打民族文化這張牌。比如時(shí)裝,紅豆借助膾炙人口的王維詩(shī)句,在2001年創(chuàng)建了“七夕.紅豆相思節(jié)”,開始的時(shí)候,外界沒(méi)有重視,但紅豆堅(jiān)持了12年,現(xiàn)在已經(jīng)成為中國(guó)人共同的節(jié)日,同時(shí)也成為紅豆時(shí)裝重要的文化基因。
最后,周海江表示,還可以向第三市場(chǎng)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。他說(shuō),品牌升級(jí)對(duì)中國(guó)制造來(lái)說(shuō),是一場(chǎng)艱巨的挑戰(zhàn)。有的企業(yè)表示,在當(dāng)前通脹壓力下,不要說(shuō)完成品牌升級(jí),就是制造也難以為續(xù),這些企業(yè)的出路在哪里?除了向管理要效率、以創(chuàng)新要市場(chǎng)以外,他們可以將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到海外第三市場(chǎng)。
